课程收获：

u     强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

u     掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

u     学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力；

u     了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力。

二、课程主要内容：

1、从财务的角度进行成本分析与控制

&      企业生产经营的控制体系

&      工厂生产运作与财务绩效的对应关系

&      成本的基本定义、划分、核算

&      成本的预算控制

&      全面成本管理（思想）

&      案例分析：

     两种产品的成本比较

     杜邦成本解析

     工厂成本的模拟演算

     预算案例

     精益成本控制图

&      目的：

     成本管理的财务基础——怎么“算”成本

     使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

2、工厂成本控制和价值管理的指导思想

&      市场价格倒算的目标成本

&      精益管理与成本控制

&      顾客导向与内部优化相结合的价值分析

&      案例分析：

     精益成本控制图

     搭建“QFD成本控制屋”

&      目的：

     使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

     精益管理的价值流分析及改善思路

     让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制

     消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费

3、实施与操作

&      绘制工厂运作的价值流图

     当前状态

     未来状态

&      生产经营计划及控制

     生产大纲考虑的成本项目

     生产主计划考虑的成本项目

&      物流成本管理

     库存控制

     供应链改善

&      技术成本管理

     价值工程应用

     工业工程应用

&      质量成本管理

     六西格码成本思想

     消除质量风险成本

&      现场成本管理

     培养成本意识

     料、工、费的控制

&      案例分析：

     TWI公司的价值流图

     生产计划中的成本考虑(NA公司)

     库存管理的经典方法

     开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)

     价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)

     六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)

     “现场管理之车”

4、砍掉成本的十二把砍刀

三、讲师介绍：宋志军老师

◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。宋老师曾深入众多制造业企业从事成本咨询和研究，96年开始从事咨询工作，为国内的首批咨询培训师，2000年开始从事培训工作，培训学员超过两万人次。

◆ 辅导部分企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。

◆ 授课风格：宋老师具有丰富的制造业咨询、现场管理培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

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