【课程背景】
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程收益】
* 提高中层经理人的执行理念
* 培育良好的执行心态
* 引导经理人对自我的执行能力进行诊断，促使自我提升

【课程对象】企业中高层管理者以及骨干人员

【课程大纲】
一、执行力的认识：意识篇
1、认识执行
2、执行与执行力
3、执行力与战略及绩效
4、各阶层应为执行承担的责任
5、执行常见的问题
6、执行力不佳的原因

二、执行力的提升一：心态决定结果
1、不要任务只要结果
2、行动决定结果
3、理念决定成败
4、责任成就执行

三、执行力的提升二：领导是关键
1、提升执行的关键在领导
2、高层的狼性原则
3、中层的猴子管理法
4、基层的镜子思维

四、执行力的提升三：制度是保证
1、制度可改变人
2、制度要有接口
3、制度要有内在的监督力
4、制度的价值=流程+工具
5、制度执行与反馈要刚柔相济
6、制度的执行力是上行下效
7、执行力制度的必要条件

五、执行力的提升四：文化是源泉
1、何谓文化
2、文化的构成
3、建立执行文化
4、执行理念与思维

【讲师简介】
丁品洋老师
? 国内资深培训咨询师；中山大学EDP中心特邀导师，清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师。
? 先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测，同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。
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