现场就是市场，现场问题不解决，您将逐步失去市场！！！
现场问题不及时发现和解决，工厂经营周转率将冗沉缓慢！！！
现场问题不能被发掘与处理，企业将无法获取应有利润而亏损！！！
睿诚最具实战的现场问题专家带您一起去发掘和解决现场的问题！！！

一、谁来参加：
?制造经理/主管、品质经理/主管、工程经理/主管、生产/品质工程师、现场管理人员。
二、您的收获：
?解决制程品质经常出错的问题；
?降低生产成本居高不下的难题；
?改善作业效率低落不振的现象；
?减少订单交期一拖再拖的困扰；
?获取你应该得到的利润，并为扩大市场份额打下坚实基础；
三、课程核心：
第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响 
?现场基本问题所在与影响  
?制造业现场认知
?现场六大目标：Q、C、D、O、M、S
?现场问题型态与对产销经营的影响
?严酷经营环境与更深一层现场问题解析
?值得深思的案例分析与启示
?基本问题架构综合思考
?问题类型探讨
?问题意识的开发与维持
?问题形成12步法实战
?3u检核法步骤与实战
?问题分析与解决技术分析
第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念   
?现场问题分析解决的理念
?现场问题三个来源
?分析解决现场问题四步骤
?选定改善主题的必要理念
?运用IE手法绝对必要
?要融入现场并把改善落实于现场
?发掘现场问题的技巧与方法   
?运用稼动率分析法发掘问题
?运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
?运用绩效分析法发掘问题
?运用成本差异分析法发掘问题
?深入分析现场问题的技巧
?运用特性要因图解析出真正的问题源由
?运用计量化模式做好实际资料的分层
?5 个Why与追根究底
?如何引发改善方案的创意来源
?案例分析与启示
第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策   
?从来料不良方向进行分析与解决
?运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
?进料检验方法的改善对策
?供应商ON-SITE的解决对策与适用时机
?如何评选与得到质量可靠的供应商
?从制程不良方向进行分析与解决
?运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
?运用工艺手段「防呆式工作设计」有效对策
?运用制程质量管理手法抑减不良有效对策
?案例研究与启示
?从设计工艺面进行分析与解决 
?产品设计面解决对策
?以作业标准管理先期防止不良的对策
?FMEA对设计问题解决探讨
?案例研究与启示
第四讲：现场产量效率问题原因分析与解决对策
?从人均效率面进行分析与解决
?运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
?工作教导快速提升作业熟练度：案例分析
?综合效率法解决问题
?换线效率提升技巧
?疑难与解答
 
四、讲师简介  宋老师
◆ 讲师介绍：经济学硕士、EMBA，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、劲盛集团、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
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