【课程目标】 已经建立和实施了环境健康安全管理体系的企业,通过内审去纠正、持续改善,从而提升企业的现场运作。内审员掌握一定的技巧能更好地提高企业的效率与效能。本课程主要介绍: ?应如何掌握法规符合的尺度,理解其真正用意,既能解决EHS问题,又能减少企业运作的麻烦? ?如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作? ?如何才能提高内审工作的有效性,发现实质、关键问题而非流于形式地只发现问题皮毛? ?如何寻求改进机会。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课时安排】本课程为内部审核实践操作性很强的课程,总计课时为16学时。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【讲师简介】 彭小燕老师(高级资深讲师) 彭老师:清华大学环境工程硕士,广东省企业生产负责人安全培训讲师,企业负责人安全培训讲师国际IEMA-EARA注册主任导师,从事大量环境健康安全技术与研究工作,具丰富的企业辅导经验,有深厚的理论与实践基础,对企业EHS战略发展,集团运作十分熟悉,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出,注重结合企业情况展开启发与引导。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 理解法规符合的尺度 1.法规的真正意图与执行要求 2.法规的证据性要求 3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距 EHS人员现场发现实质问题的方法与技巧 1.透过管理现场发现问题 2.站在现场人员的立场考虑问题 3.从常见问题分析 4.从事故事件出发找问题根源
审核团队的组织、协调及提高 1、有效地策划审核的方法与要素 (时间、人员、互助、协调等) 2、审核组长的要求及核心作用,如何做到? 3、管理者代表在内审中的作用 4、内审团队的“保鲜” 5、常见问题讨论
练习与讨论:部门职能与审核 1、要素与核心部门、辅助部门、支持部门的关系 2、文件的制定、执行、支持、遵守者的关系 3、核心过程的管理、控制、监控要求 4、管理体系策划分析-实例讨论
课程评价与总结 -------------------------------------------------- 如需此培训课题请联系睿诚企业管理咨询有限公司 全国统一服务热线:400-6160-368 广州:020-61139605 东莞:0769-22001400 深圳:0755-61289609 上海:021-31001776 E-Mail:rc@rcwindow.com Http://www.rcwindow.com --------------------------------------------------- |