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现代人力资源管理

浏览次数：1365次发布日期：2011-11-21

课程时间：2011年12月　　　　课程地点：广州中山大学

一、导师简介：高贤峰
● 讲师背景
?北京大学博士；
?清华大学访问学者，清华大学总裁班、清华远程学堂特聘教授，
?北京大学、人民大学、中央党校、复旦大学、武汉大学等总裁班特聘教授。
?担任北京大学人本管理研究中心常务副主任，
?清华大学历界总裁班上最受欢迎的讲师之一。
● 著作及成果
研究与主讲：《人力资源管理》、《人本管理》、《人本管理理念与技术》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与企业文化建设》、《人本管理与执行力打造》、《人本管理与员工激励》等人本管理系列专题。主要著作《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等十几部分别由中国经济出版社、中国财政经济出版社等出版。承担过上百家大型企业的内部培训和二十多家企业的管理咨询。2001年以来，在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》等各类杂志发表论文五十余篇。担任《管理科学文摘》杂志学术评论员，《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》“人本管理专栏”作家。专题系列讲座《人本管理》、《人本管理与执行力打造》等VCD光盘在全国多家电视台播出并持续热销。
● 经历介绍
自2004年开始，高贤峰博士受到越来越多的政府组织部门邀请（如山东省委组织部、青岛市委组织部、威海市委组织部、山东长岛县、福建晋江市委、陕西榆次市委、宁夏石嘴山市委、宁夏平罗县委、青岛黄岛开发区、大连开发区、国家电网、武汉电力、吉林电力、大庆油田管理局、杭州市经委、
常州市经委等），利用这些机会有意识地探讨与政府的合作模式。把在企业进行的“诊断式内训”模式经过改造用来进行政府讲座，每次受邀，都对当地的发展情况和政府的工作重点进行实地调查，使讲座更有针对性。每次都获得高度评价。并且受到委托，举办更大规模的、以市场规则运行的高层次论坛或讲座，以使更多的企业和单位受益。以高贤峰教授领衔的专家团队应邀为近五十家企业提供管理咨询，以人力资源体系建设、企业文化建设方向为主。咨询效果极佳，使企业在人力资源、企业文化建设上卓有成效。
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二、课程简介：
第一部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；
第二部分人力资源开发与管理的主要任务；
? 人力资源管理的目标
? 人力资源管理的五大任务
第三部分人力资源管理之工作分析；
? 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
? 工作分析计划的制定要点
? 工作分析基本方法的运用
? 工作分析的实施
? 工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；
? 人力资源规划制定的四个阶段
? 人力资源规划的过程与步骤
? 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
? 人力资源规划中对供给的预测第五部分：人力资源的招聘与录用；
? 人员招聘录用评价的维度设计
? 人员招聘的主要手段
? 人力资源的招聘程序
? 人员需求报告单和招聘规模示例
? 人员的征选录用
? 面试设计内容与技巧
? 人员录用与录用评估
? 人员录用的效度与信度第六部分：人力资源的培训与开发；
? 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
? 培训系统的组成与培训需求的分析
? 培训计划的实施第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；
? 员工职业计划制定的步骤
? 管理者的测评
? 管理者的选人与用人第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；
? 你必须知道的绩效考核核心问题
? 你必须掌握的绩效考核基本方法? 不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层
? 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
第九部分：企业薪酬系统设计：
? 报酬系统设计的理论核心外部公平性
? 基本工资结构的设计步骤
? 工资趋势线的建立
? 工资职级划分实例
? 基本工资结构的设计
? 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划
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