| 【课程背景】 |
| 各企事业单位设备管理及相关人员： |
| 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产 |
| 有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财 |
| 务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有 |
| 效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有 |
| 占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结 |
| 构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的 |
| 重要因素。 |
| 固定资产（设备）管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产（设备）将价值、经济与技术 |
| 相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资 |
| 产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产 |
| 内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、 |
| 方法与工具，固定资产（设备）管理专家顾问团特开发此课程。 |
| 课程效果：如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 |
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| 课程目的： |
| 为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提 |
| 升企业管理水平与素质 |
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| 课程收益： |
| 系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。 |
| 提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。 |
| 掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。 |
| 与咨询专家分享管理咨询成果及经验。 |
| 探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题 |
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| 【讲师简介】王老师 |
| 王老师（国内资深工厂管理实战派专家） |
| 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国 |
| 营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企 |
| 业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造 |
| 型大中型企业真正实战型企业管理专家。 |
| 王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经 |
| 理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。 |
| 王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单 |
| 接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多 |
| 见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。 |
| 【指导培训过的企业有】：美的集团、太钢集团、中联重科、广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、 |
| 广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集 |
| 团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区 |
| 有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、 |
| 巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等 |
| 王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技 |
| 巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广 |
| 州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过 |
| 理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 |
| 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验， |
| 其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。 |
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| 【课程大纲】 |
| 第一章 固定资产（设备）的主要内容及作用 |
| 1、主要内容 |
| 1．1 固定资产（设备）价值评估 |
| 1．2 固定资产（设备）运行效率评估 |
| 1．3 固定资产（设备）投入产出分析 |
| 1．4 固定资产（设备）生命周期的的日常管理 |
| 2、作用 |
| 2．1 固定资产（设备）投资回报效益提升 |
| 2．2 企业管理水平提升 |
| 2．3 为企业可持续健康发展打基础 |
| |
| 第二章 固定资产（设备）管理成效考核指标及说明 |
| 1、固定资产（设备）投资回报率 |
| 2、固定资产（设备）综合运行效率 |
| 3、设备平均无故障工作时间 |
| |
| 第三章 固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点 |
| 1、固定资产（设备）管理流程图及说明 |
| 2、固定资产（设备）管理流程控制要点 |
| 2．1 设备规划控制要点 |
| 2．2 设备申购控制要点 |
| 2．3 设备选型的控制要点 |
| 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点 |
| 2．5 设备采购的控制要点 |
| 2．6 设备自制的控制要点 |
| 2．7 设备安装、验收的控制要点 |
| 2．8 设备付款的控制要点 |
| 2．9 设备前期培训的控制要点 |
| 2．10 固定资产（设备）编号的控制要点 |
| 2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 |
| 2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 |
| 2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 |
| 2．14 设备保养控制要点 |
| 2．15 设备维修控制要点 |
| 2．16 设备运行维护记录的控制要点 |
| 2．17 固定资产（设备）盘点的控制要点 |
| 2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 |
| 2．19 设备技术改造的控制要点 |
| 2．20 设备配件管理控制要点 |
| 2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 |
| 2．22 设备报废、设备残值确定控制要点 |
| 2．23 设备后期处理控制要点 |
| 2．24 案例说明与分析 |
| |
| 第四章 固定资产（设备）制度管理及信息化管理 |
| 1、组织架构、岗位人员分工 |
| 2、固定资产（设备）制度管理制度的制订、确认与实施 |
| 3、固定资产（设备）信息化管理的控制要点 |
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