| 【课程背景】 |
| 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低? |
| 盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库? |
| 如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? |
| 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓 |
| 储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及 |
| 物流仓储部门在公司的影响。 |
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| 【课程收益】 |
| ?1.当今物流仓储管理的挑战是什么？ |
| ?2.如何做好收货入库管理？ |
| ?3.如何做好储位管理？ |
| ?4.如何提高拣货（发料）的效率？ |
| ?5.如何提高盘点的有效性？ |
| ?6.如何降低仓储管理的损耗？ |
| ?7.如何选择与维护物流设备？ |
| ?8.如何做好配送运输管理? |
| ?9.如何降低运输成本？ |
| ?10.如何管理好库存？ |
| ?11.如何提高信息化对库存管理的作用？ |
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| 【导师简介】[张仲豪] |
| 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国 |
| 亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二 |
| 十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、 |
| 国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 |
| 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认 |
| 证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证 |
| 中心。 |
| 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方 |
| 式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计 |
| 力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。 |
| 课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. |
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| 【课程大纲】 |
| 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ |
| 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ |
| 谁是我们的‘客户’？ |
| ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ |
| 不同‘客户’的要求侧重点 |
| 储运管理的基本流程应该如何？ |
| 不同仓库的工作量侧重点？ |
| 组织架构设置（岗位设置）的原则 |
| 仓储（物流）岗位设置的依据 |
| 仓储（物流）岗位设置地图 |
| 岗位说明书的作用 |
| 储运管理各环节的主要难度是什么？ |
| |
| 第二讲：如何做好收货入库管理？ |
| 收货入库的KPI指标？ |
| 收货作业的流程应该如何？ |
| 如何做好收货前的准备 |
| 卸货与检查 |
| 收货入库如何不出错？ |
| 一、如何提高单证的准确性？ |
| 单证输入的及时性 |
| 二、如何提高抽样的准确性？ |
| 如何抽样？ |
| 抽样的三类方法 |
| 服装检验的抽样方法 |
| 如何取样？ |
| 如何规范收货运作 |
| |
| 第三讲：如何做好储位管理？ |
| 储位管理的矛盾是什么？ |
| 三种仓库运作模式 |
| 储位管理的KPI指标有哪些 |
| 仓库的几种格局 |
| 如何计算仓库的利用率？ |
| 仓库合理布局的比例参考 |
| 如何提高仓库的有效利用率 |
| 立体仓与平面仓的比较 |
| 库位如何分配 |
| 如何摆放？ |
| 自建仓库还是外租仓库？ |
| |
| 第四讲：如何提高盘点的有效性？ |
| 盘点的KPI指标有哪些？ |
| 盘点的工作流程如何？ |
| 盘点准备工作做些什么？ |
| 盘点管理的难度是什么？ |
| 五种盘点方式的比较？ |
| 盘点的三种形式 |
| 盲盘与实盘的比较 |
| 如何具体做好盘点工作 |
| |
| 第五讲：库存管理的挑战是什么？ |
| 库存管理有哪些KPI指标？ |
| 库存管理各目标的逻辑顺序？ |
| 周转率的类别 |
| 库存周转率的计算案例 |
| 单库周转率与总周转率的区别？ |
| 库存周转率的意义 |
| 经济订货量的计算 |
| 什么是库存持有成本？ |
| 库存的七种成分？ |
| |
| 第六讲：如何减少安全库存？ |
| 如何计算安全库存 |
| 正态分布的标准差的应用 |
| 标准差的计算 |
| 目前情况下的缺货率是多少？ |
| 如何计算原材料的缺货成本？ |
| 终端成品缺货的损失 |
| 不能缺货时的最高库存应为多少？ |
| 如何减少安全库存量 |
| 改进后的效果 |
| 安全库存管理的四项基本改进措施 |
| |
| 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ |
| 拣货（发料）的KPI？ |
| 哪些因素会影响拣货绩效？ |
| 拣货运作的流程如何？ |
| 各阶段会出什么问题？ |
| 如何确定需求单的大小 |
| 如何确定生产批号？ |
| 如何合理分配拣货单 |
| 如何按照拣货时间分配拣货单 |
| 拣货的两种基本方法 |
| 如何实施播种法？ |
| 两种拣货方法的比较 |
| 如何避免拣（发）错货？ |
| 拣货与发货 |
| 领料与发料 |
| 如何做到“先进先出” |
| 如何改进‘掏式库位法’ |
| 原材料的发料（领料）方式？ |
| 成品出货的流程？ |
| 成品出货的难点？ |
| 什么是铅封？ |
| |
| 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ |
| 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ |
| 看不见型损耗的产生原因 |
| 看得见型损耗的缘由会有哪些？ |
| 不同存放物的仓储要求有哪些？ |
| 仓库的设计要求 |
| 双门制 |
| 仓库日常管理的侧重点？ |
| 板货标识的形式 |
| 板货标示的作用有哪些？ |
| 如何确保板货标识的质量 |
| 板货标示应告知的基本信息 |
| 堆码操作要求 |
| 垛堆法图示 |
| 如何管理好待定物品和不能用物品 |
| 退货的管理 |
| 如何做好仓库的日常管理工作 |
| 安全管理的防范？ |
| 如何防治野蛮操作？ |
| 物流安全的国家相关规定 |
| 仓库日常巡查制度 |
| |
| 第九讲：如何选择与维护物流设备？ |
| 第一节：货架设施的选择 |
| 货架的一般分类 |
| 低位货架 |
| 低位货架图示 |
| 悬臂式货架 |
| 阁楼式货架 |
| 中高位货架 |
| 各种特种货架的比较 |
| 第二节：叉车设备的选择及保养 |
| 叉车的动力分类 |
| 叉车的种类 |
| 叉车是购买还是租赁？ |
| 叉车应该如何保养？ |
| 第三节：其他设备 |
| 托盘类 |
| 托盘国际标准共有6种规格 |
| 中国的托盘标准 |
| 其他器具 |
| 填充气袋 |
| |
| 第十讲：如何降低物流运输成本？ |
| 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ |
| 运输管理的挑战有哪些？ |
| 运输管理的KPI？ |
| 如何降低运输成本 |
| 四种运输工具的比较 |
| 我们应该选择哪种运输工具为好？ |
| 汽运管理模式的三种选择？ |
| 某物流公司各种运输形式的成本比较 |
| 如何降低运输的损耗 |
| 第二节：如何实施物流外包的招投标？ |
| 如何实施物流外包招投标？ |
| 评标方法有哪两大类别？ |
| 综合评标法 |
| 如何评定技术标？ |
| 谁来评 |
| 招标文件 |
| 招投标方式的分类 |
| 暗标与明标的比较 |
| 什么是串通投标罪？特征有哪些？ |
| 如何破解参标者的‘不轨’？ |
| 招标实践中的问题 |
| 投标保证金与履约保证金 |
| 第三节：如何评估物流服务商？ |
| 物流企业分类与评估指标 |
| 运输型物流企业的评定内容？ |
| 经营状况 |
| 资产 |
| 设备设施 |
| 管理及服务 |
| 质量管理 |
| 人员素质 |
| 信息化水平 |
| 什么是第四方物流？ |
| 物流商的愿望？ |
| 货运服务的类型 |
| 不同货运公司的评估侧重点 |
| 仓储服务商的设备设施 |
| 如何做好仓库的租赁或外包？ |
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| 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ |
| 四大信息管理系统 |
| MRP II、DRP和ERP |
| 四种信息工具 |
| 什么是条形码？ |
| 条形码的类别 |
| 商品条形码和物流条形码 |
| 为什么要用物流条码？ |
| 物流条形码的应用 |
| 汽车制造业的条形码应用 |
| 数据采集器 |
| 什么是射频识别技术 RFID? |
| 为什么要用RFID？ |
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