| 【讲师简介】李革增 |
| 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会 |
| 培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧 |
| 洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在 |
| 德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、 |
| 营销总监、培训总监、副总经理等职位。 |
| 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论 |
| 知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 |
| 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》 |
| 《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》 |
| 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、 |
| 课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 |
| 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、 |
| 桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、 |
| 联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫 |
| 浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮 |
| 科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁 |
| 波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、 |
| 美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行 |
| 福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家 |
| 庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西 |
| 关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河 |
| 南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 |
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| 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论 |
| 你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来 |
| 自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德 |
| 国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问 |
| 题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综 |
| 合素质。 |
| 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； |
| 认识管理下属正确工作态度的重要性； |
| 学习掌握卓越领导的方式和方法： |
| 学习如何培养下属、合理授权； |
| 【课程大纲】 |
| 一、为什么要管理心态 |
| 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 |
| 心态管理有什么重要的作用 |
| 1、心态决定事情能否成功 |
| 2、心态决定工作的绩效 |
| 3、良好的心态 可以决定你的命运 |
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| 二、如何建设良好的工作心态 |
| 1、你是为自己工作还是为公司工作 |
| 应付工作还是全心工作 |
| 解决问题还是推托问题 |
| 承担责任还是推托责任 |
| 2、主动积极，自信向上、面对现实 |
| 3、每天只要努力一点点 |
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| 三．中层经理的管理误区 |
| 1、什么样的管理是最适合企业的管理 |
| 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 |
| 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 |
| 管理者、领导者到底应该做哪些事？ |
| 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？ |
| 给自己定位：到底是管理者还是领导者？ |
| 管理者和领导者到底有什么区别和联系？ |
| 3、中层经理的角色认知 |
| 中层经理如何确定角色认知 |
| 中层经理的角色分析 |
| 中层经理的工作重心 |
| 中层经理角色转变的难点 |
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| 四、领导力提升的技巧 |
| (一)领导权威的来源 |
| 领导权威的八个素质特征 |
| 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? |
| (二)领导方式 |
| (三)情境领导与四种领导风格 |
| 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 |
| 告知式 推销式 参与式 授权式 |
| 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？ |
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| 五、如何培养下属 |
| (一)培养下属有什么好处 |
| (二)培养下属的顾虑 |
| (三)培养下属的方法 |
| (四)培养下属的原则 |
| 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ |
| 六、授权管理 |
| (一)为什么要授权 |
| (二)授权管理的误区是什么 |
| (三)授权管理的原则 |
| （四）授权管理的方法 |
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