3．过程/质量变异及其能力分析（案例和实例穿插在其中）

 ◇ 什么是变异

 ◇ 过程变异的表现

 ◇ 过程变异的分析

 ◇ 过程变异的量化――流程能力

 ◇ 过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用

4．控制图分析与应用

 控制图的结构和概念

 解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)

（一） X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)

（二） I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图

 ◇ 结构和应用流程

 ◇ 如何收集数据

 ◇ 采样及数据收集

 ◇ 设定和维持控制界限

 ◇ 使用控制图注意事项

5． 如何实现有效的SPC现场控制

 ◇ 受控的标准

 ◇ 过程失控的表现

 ◇ 失控的现场应对

 ◇ 练习制作控制图进行失控分析

6． 如何创建SPC系统

 ◇ 关键过程的确定

 ◇ 稳定工艺过程

 ◇ 过程能力的测定和分析

 ◇ 确定控制标准

 ◇ 选择和建立控制图

 ◇ SPC应用评估

 ◇ 案例分析及实施疑难探讨

第二天      MSA测量系统分析（TS16949：2009，MSA最新版，即第三版教材）

课程大纲：

1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围

2. 测量系统统评估流程图

3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .

4. 分析测量能力的方法，结合图例理解。

⑴计量型
⊙偏差分析⊙再生再现分析 (R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析

⑵计数型
⊙小样法 ⊙大样法

5 .关于 GRR 标准差的使用

6. 测量系统的统计特性

7. 测量过程设计选择的准则

8. 研究不同测量过程方法

9. 测量资源开发的先决条件和假设

10. 量具特性曲线

11. 测量系统变差的类型

12. 常见测量问题的分析

13. 测量系统案例的实践

⑴装置稳定性实践指南

⑵偏倚独立样本法实践指南

⑶线性实践指南

⑷重复性和再现性实践指南

总结================================================================================

四、【讲-师-介-绍】黄老师

受教育状况

六西格玛黑带顾问师注册资格.
PTT 国际注册职业培训师训练合格。

曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。

IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。

CNCA国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。

专长课程

基层管理类： 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善

管理技术类：仪器校正与管理、SPC （统计过程控制）、 MSA（测量系统分析）、 FMEA（潜在失效模式及后果分析）、 APQP与 CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制

历任职务

中学语文教师

日资 - 樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长

怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。

嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。

培训与辅导部分个案

中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。================================================================================