一、您的收获

l     从心理学的角度帮助管理者激活干部和员工的主动性，实战派讲师帮您现场真情演绎；

l     如何帮助您挖掘高效能人才的潜能-让您工作更富成效！

l     让管理者学会如何选择低成本高替代和高成本低替代用人策略；

l     了解如何激活90后员工工作的积极性；

l     帮助管理者有效提升自身的综合管理能力

l     打破传统管理思维，运用创新的激活管理模式

二、课程设计

精华模块一：企业管理现状剖析

1、  感悟用工难的真实背后？

2、  人本管理与情感管理的提出

3、  突破管理的新思维--团队稳定并卓越

4、  部门经理的管理工作和管理智慧

5、  敬业员工和怠工者---管理的实战法则

6、  客户忠诚度取决于一线核心员工

7、  部门主管不但要做管理者还要做领导者

案例：小张也是90后员工为何很敬业？

精华模块二：现场干部如何培育新员工

1、  选择什么样的人合适自己的企业？

2、  选择大于您的努力-选人比用人更重要

3、  培育新员工的四段法

4、  新员工出错了是否给他机会？

5、  好钢用在刀刃上-挖掘潜质高效人才

6、  如何设定优秀员工在企业的晋升通道？

7、  我为自己工作狂-以老板的心态工作

8、  让您的员工主动发现您发现不了的问

案例：装配部某岗位新进员工为何频频离职？

精华模块三：部门主管如何留住核心员工

1、  谁是我们企业的核心员工？

2、  其实留人并不难—我的心里只有你

3、  下属更需要您的认同与关爱

4、  激励与批评的艺术-给他犯错的机会

5、  运用同理心沟通的原则、心态

6、  员工满意度决定员工保留率

7、  没有规矩不成方圆——制度留人

8、  工作着是快乐的——事业留人

9、  得人心者得天下——感情留人

10、        有钱用在刀刃上——福利留人

案例：反思张主管的留人策略  对与错

精华模块四：如何引导与管理90后员工

1、 如何对90后员工进行情绪管理

2、 给90后员工发挥的空间

3、 如何去影响和引导您的90后团队

4、 90后员工人格特质与职业价值观

5、 90后的思维模式分析

6、 管理90后人员的三大误区

7、 如何引导他们塑造自我目标

案例分享：90后的真正需求是什么？

精华模块五：员工的离职管理新思维

1、  员工离职前的征兆

2、  如何了解员工离开公司的真实原因

3、  核心员工辞职时的挽留技巧

4、  辞退员工面谈技巧

5、  如何加强员工跳槽管理

6、  哪个员工该去，哪个员工该留？

7、  正常离职员工的完美结果

8、  实现他人理想与建立新型领导力

案例破解：刚上手的员工很快就离职？

案例分享：经理一句话的管理启示

课程评估与答疑 合影留念