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企业经营及战略推演沙盘
浏览次数:1296次 发布日期:2013-6-7
课程时间:2013年06月     课程地点:广东省深圳市

企业经营及战略推演沙盘

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【承办单位】睿诚企业管理咨询有限公司(更多课程请登陆:http://www.rcwindow.com

【培训时间】2013629-30  1114-15   深圳

【收费标准】3800/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)

【培训对象】企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员

【联系方式0769-220014002200140122001402  

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【课程背景】

本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训…… 

  状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……

  战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。

【课程目标】

u  理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;

u  提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;

u  理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;

u  学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;

u  运用博弈理论增强企业竞争能力;

u  学习全面预算计划管理能力;

u  跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;

【课程大纲】

第一天上午:

内容

*  导言

*  沙盘模拟规则介绍

*  模拟模型公司第一年运营

*  制作财务报表、对经营结果评价

*  面临的未来发展机遇

?  组织SWOT分析

?  根据市场预测,确立组织中长

?  战略规划及方向

?  博弈组合

第一天下午:

内容

*  新经营团队角色定位

*  新公司战略选择

*  市场营销活动

*  模拟模型公司第二年至第四年运营

*  制作财务报表、财务分析、财务评估

*  分享、点评、阐释解决方案

?  三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表

?  杜邦模型

?  现金流管理

?  固定资产投资或清偿决策

?  盈亏平衡点分析

?  运用贡献毛利分析法评估盈利性

?  ABC作业成本法

?  主要财务指标分析及解读

?  预算管理

?  学习EVA概念

?  信用管理

第二天上午:

内容

*  沙盘复盘

*  模拟模型公司第二年至第四年运营

*  财务分析、财务评估

?  产品组合决策、新产品研发规划决策

?  产能规模决策

?  产品生命周期管理

?  学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午:

内容

*  模拟模型公司第五年至第十年运营

*  分享、总结

?  市场定位与产品组合决策

?  新市场开发规划决策

?  学习让市场投入产出最大化的策略

?  市场投入扩张或收缩策略

?  学习收集和使用商业情报

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【讲师简介】

周老师

专家讲师、资深专家顾问

PDPDISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师

E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师

曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理

主讲课程:

PDPDISC等测评软件运用》

《非财务人员的财务会计训练沙盘》

《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》

《学习型组织之系统思考》

《运用平衡记分卡成功执行企业战略》

《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》

授课风格:

专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。

服务的部分客户:

中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等

主持过的咨询项目:

基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;

基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;

基于BEI基础之上的素质模型建立;

合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);

深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);

中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);

武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;

东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

服务过的部分企业:

一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDKOKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。

 

 
 
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