《現代企業人力資源管理》

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【培訓時間】2013年6月22-23日；（AM9:30-PM5:30）   

【培訓地點】廣州中山大學中文堂206教室

【收費标準】3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

【培訓對象】人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；

【授課形式】啓發式講授、互動式教學、小組遊戲、角色扮演、案例分析

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一、課程背景：

随着企業人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業中如何創造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設計、績效管理、崗位族群管理、能力素質模型、招聘與培訓、職業生涯規劃、後備人才隊伍建設等專業的人力資源管理缺乏系統的訓練與正确認識，沒有掌握系統的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正确思路和方向、找到最适當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制人力成本，提升企業在人才方面的核心競争能力，更好的達成企業人力資源管理的目的。

二、培訓目的

   本課程專門爲人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業能力，成爲企業發展中人才培養的得力助手，幫助公司提升業績，提升人才方面的競争優勢，取得事業更大成功，成爲老闆的“左右手”，塑造企業戰略的核心競争能力。

三、課程簡介：

第一部分 當前企業人力資源開發與管理的發展趨勢；

第二部分 人力資源開發與管理的主要任務；

s 人力資源管理的目标 

s 人力資源管理的五大任務

第三部分 人力資源管理之工作分析；

s 工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法

s 工作分析計劃的制定要點

s 工作分析基本方法的運用     

s 工作分析的實施 

s 工作說明書的具體編寫

 

第四部分：人力資源規劃的編制方法；

s 人力資源規劃制定的四個階段 

s 人力資源規劃的過程與步驟

s 人力資源規劃中需求定性、定量預測技術的應用

s 人力資源規劃中對供給的預測

 

第五部分：人力資源的招聘與錄用；

s 人員招聘錄用評價的維度設計 

s 人員招聘的主要手段 

s 人力資源的招聘程序

s 人員需求報告單和招聘規模示例

s 人員的征選錄用

s 面試設計内容與技巧 

s 人員錄用與錄用評估 

s 人員錄用的效度與信度

 

第六部分：人力資源的培訓與開發；

s 目前我國企業培訓中的主要問題及主要形式

s 培訓系統的組成與培訓需求的分析

s 培訓計劃的實施

 

第七部分：員工的職業發展管理與管理人員測評；

s 員工職業計劃制定的步驟

s 管理者的測評

s 管理者的選人與用人

 

第八部分：企業人員的績效考核基本做法；

s 你必須知道的績效考核核心問題

s 你必須掌握的績效考核基本方法

s 不同類型人群  

的績效管理：生産工人；生産班組；企業中高層

s  

某企業中層經理和文員績效考核系統舉例

第九部分：企業薪酬系統設計：

s 報酬系統設計的理論核心外部公平性

s 基本工資結構的設計步驟

s 工資趨勢線的建立       

s 工資職級劃分實例

s 基本工資結構的設計

s 企業報酬系統的個人獎金計劃和集體獎金計劃