《新经济时代的商业模式设计与创新》

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【培训时间】2013年06月29-30日；（AM9:30-PM5:00）

【培训地点】广州中山大学新留学生楼215教室

【收费标准】3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才等；

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析================================================================================

一、课程背景：

金老师认为，商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫地存在。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。

二、培训目的

   本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。

三、课程大纲成功的企业=规范管理&模式系统：

一、产品篇（功能品牌模式）

二、经营篇（内部价值整合模式）

三、传播篇（低成本传播模式）

四、资金篇（产业金融结合模式）

五、社会篇（产业链互动模式）

A、   

1、看不见的手

1-1 商业模式左右未来   

案例：第23届洛杉矶奥运会

1-2 商业模式的定义     

案例：DELL  汇源集团

2、商业模式

2-1 商业模式的特征

2-2 商业模式的产生：自发与自觉

2-3 商业模式的竞争：差异化竞争

2-4 商业模式的演变

2-5中国城市模式

3、商业模式5R模型 

 

B、 

一、产品篇（功能与品牌模式）  

1、产品价值与企业挑战

2、 产品价值重塑造模式

2-1 四步动作框架

2-2案例:埔里酒厂 

3、新品类创造模式

4、品牌组合模式

4-1品牌内涵

4-2品牌运作

1）品牌定位  

案例：百事可乐与饮料市场

2）品牌组合——品牌金字塔模型 

案例：欧莱雅圆桌骑士    

二、经营篇（内部价值整合模式）  

1、内在价值链 讨论：收费报纸、免费报纸在商业模式、盈利点和发展瓶颈上有什么异同？

2、核心价值链赢利模式创新

2-1  混业创新模式   

案例：“良子”足浴健身 

星巴克

2-2  基础产品模式   

案例：吉列  

2-3  利润乘数模式   

案例：东利行

2-4  区域领先模式   

案例：太太  脑白金

2-5  招商行销模式   

案例：哈慈V26   安富制药

2-6  客户方案模式   

案例：利乐枕　　

3、价值复制：连锁加盟模式

3-1  快餐连锁       

案例：马兰拉面与老家肉饼

3-2  超市连锁       

案例：物美

3-3  干洗连锁       

案例：荣昌?伊萨尔与象王

3-4  医药连锁        

案例：海王星辰  

三、传播篇（低成本传播模式）  

1、低成本传播模式一——炒作（短期铸造知名度）

1-1 炒作定义与种类   正向、反向炒作 天津飞鸽（正向）  加尔文（反向）

1-2 炒作的火候控制   联通  秦池

2、传播的种类、原则与借推广

2-1原则：造势三件事

2-2低成本传播模式二——借力推广（无形价值的利用）： 

1 ）借力政治力量模式

2 ）借力经济力量模式

3 ）借力科技力量模式

4 ）借力文化力量模式 讨论：如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广？

3、低成本传播模式三——事件营销

3-1 事件营销定义

3-2事件营销经典案例  

北大女博士代言康乐氏橄榄油    

四、资金篇（产业金融结合模式）  

1、产业与资金

1-1 资金法则

1-2 资源支配原则

2、产权融资模式 

分众海外上市

3、信用融资模式                      

3-1选择不同的融资模式

3-2信用融资应用

1）案例：水处理环保设备（经营租赁与融资租赁模式）

2）案例：中国电信的网络电视融资营销/截流集抄电表的市场推广

3-3产业与金融的综合运营

1）卖方担保模式    

案例： TCL与上海经销商

2）银行动产及货权凭证质押模式 

案例：汽车销售

3）以租代售模式    

案例：长运租船

4）商业地产+金融投资+经营管理模式 

案例： 深国投开发地产  

五、社会篇（产业链互动模式）  

1、产业链定位

1-1微笑曲线模型 

1-2 产业链移位

1）向上延伸模式：恒逸

2）业务外包模式：劳斯莱斯

3）反向OEM模式： 浙江万向

2、社会产业链多赢模式创新

2-1 接力地产模式   

案例：麦当劳招商  

2-2 战略联盟模式   

案例：天山红刀具  爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡     

2-3 横跨行业模式   

案例：无极

2-4 传统与互连网结合模式  

讨论：浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？      

C 1、模式魔术师——迪斯尼

2、新经济时代的商业模式创新

2-1 新经济时代的特征与机遇

2-2新经济时代商业模式创新公式 

案例：秀客网和试用网/百合网 

美特斯·邦威 

3、模式的未来：系统与创新

3-1 22种模式

3-2系统的力量

4、历史与未来

四、讲师简介：金超老师

u  国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问

u  SFRI风险投资研究院研究员

u  北京市企业培训中心特聘专家

u  北京大学总裁班授课教授

u  复旦大学实战MBA班客座教授

u  中国人民大学客座教授

u  浙江大学MBA客座教授

u  中国本土企业商业模式优化与设计专家

u  著名战略和营销咨询专家、创新经营研究专家

u  “商业模式5R模型” 创建者

培训风格：

视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。

多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。

授课风格:

视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。

曾服务客户：

上海电信、奥康皮鞋、莲花味精、阿里巴巴、完美时空、第九城市、武汉华商、沈阳哈普瑞、福建邵武、振东集团、上海复星、浙江安吉白茶 ……

商业模式专题系列

《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》

《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》

《资本与智慧：风险投资与商业模式》

创新经营系列

《营销创新：整合营销传播与品牌塑造》

《解码策划：创新思维与创新经营》

《创新思维与政府管理创新：政府改革理论与实务》

《强势品牌：品牌塑造与整合营销传播》

实战营销与管理系列

《营销策划：卖好才是硬道理》

《市场营销战略理论与应用》

《市场营销策略与管理技巧》

《市场营销原理与管理应用》

《市场推广策略与促销策划》

《领导力、执行力与关键管理技能》

《打造卓越的领导力与执行力》

《高效的团队建设与管理沟通艺术》

行业营销系列

《食品行业营销创新打造企业核心竞争力》

《医药企业强势品牌塑造与营销传播策划》

《IT企业营销策略与管理技巧》

《电子电信：品牌塑造与整合营销传播》

《房地产创新经营与营销策划》

《零售业创新经营与可持续发展》