中高层干部高效执行力提升

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【举办单位】睿诚企业管理咨询有限公司

【培训时间】2013年11月03日；12月8日（AM9:30-PM5:30）；

【培训地点】广州中山大学

【收费标准】1600元/人/天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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一、课程背景：

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、课程大纲

第一讲：执行力的认知

1.        执行是一门如何完成任务的学问

n    案例分析：到底是谁的责任？

?  从责任意识看执行：做了≠尽责

?  从管理人员的行为看执行：做了≠对了

?  从团队的结果看执行：做了≠完成任务

?  从执行看文化 ：做了≠习惯

2.        执行与执行力

n    案例分析：为何一朝天子一朝臣？

?  执行原理：龟兔效应

?  如何从个人执行力到团队执行力

?  各阶层应为执行承担的责任

3.        执行中常见的问题

?  对执行的偏差缺乏敏感性

?  不注重细节，不追求完美

?  不会在职责范围内处理一切问题

?  不能也不想坚持公司的制度与标准

4.        提升执行力的三个出路

?  人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

?  制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

?  文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

n    视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？

1.        树立执行的思维方式- -重在调整执行心态

?  心态改变能力

?  心态影响行为

?  思路决定出路

?  执行型心态的特征

2.        执行型思维方式一：结果心态

?  结果心态是目标导向，不是不择手段

?  结果心态是因果思维，更是果因思维

?  培养结果心态的二个重点

3.        执行型思维方式二：责任心态

?  没有责任感，就没有执行力

?  对团队负责就是对自己负责

?  尽职尽责才会尽善尽美

?  培养责任心态的三个关键

4.        执行型思维方式三：细节心态

?  细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键

?  执行重在细节

?  提升执行力应注重的七个细节

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

n    案例分析：胜之有道？

1.        培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导

?  领导对执行中方向的影响

?  领导对执行中行为的影响

?  领导对执行文化的影响

2.        提升执行力，领导的关键作用

?  高层：狼性心态

?  中层：猴子管理法

?  领导的执行力重在影响力

?  提升执行力，领导应注重的四个影响力

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

n    案例分析：制度也有罪？

1.        制度的在执行中的价值

?  制度对执行中方向的影响

?  制度对执行中行为的影响

?  制度对执行文化的影响

2.        制度执行力重在内在监督力

3.        制度执行力重在刚柔相济

4.        制度执行力重在上行下效

5.        制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.        文化诚可贵 执行价更高

2.        执行文化是员工的文化

3.        执行文化以价值为核心

4.        没有保障 文化无从谈起

5.        文化永远在运动之中