现代企业人力资源管理

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【承办单位】睿诚企业管理咨询有限公司

【培训时间】2013年11月30日-12月1日（AM9:30-PM5:30）   

【培训地点】广州中山大学中文堂207教室

【收费标准】3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员等；

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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一、课程背景：

随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。

二、培训目的

   本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。

三、课程简介：

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；

s 人力资源管理的目标 

s 人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析；

s 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法

s 工作分析计划的制定要点

s 工作分析基本方法的运用     

s 工作分析的实施 

s 工作说明书的具体编写

 

第四部分：人力资源规划的编制方法；

s 人力资源规划制定的四个阶段 

s 人力资源规划的过程与步骤

s 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用

s 人力资源规划中对供给的预测

 

第五部分：人力资源的招聘与录用；

s 人员招聘录用评价的维度设计 

s 人员招聘的主要手段 

s 人力资源的招聘程序

s 人员需求报告单和招聘规模示例

s 人员的征选录用

s 面试设计内容与技巧 

s 人员录用与录用评估 

s 人员录用的效度与信度

 

第六部分：人力资源的培训与开发；

s 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式

s 培训系统的组成与培训需求的分析

s 培训计划的实施

 

第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；

s 员工职业计划制定的步骤

s 管理者的测评

s 管理者的选人与用人

 

第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；

s 你必须知道的绩效考核核心问题

s 你必须掌握的绩效考核基本方法

s 不同类型人群  

的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层

s  

某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分：企业薪酬系统设计：

s 报酬系统设计的理论核心外部公平性

s 基本工资结构的设计步骤

s 工资趋势线的建立       

s 工资职级划分实例

s 基本工资结构的设计

s 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划