生产主管、车间主管、储干

二、课程收益

 1熟练掌握JIT精益生产方式在企业的应用；

 2对生产、制成品质、采购、物流整个制造系统进行协调；

 3、运用IE七大手法对现场进行优化和改善；

 4、掌握提高生产效率、降低生产运作成本的关键；

 5、解决生产管理过程中经常出现的各种疑难问题；

三、课程核心

1、生产计划的合理编排、产能分析、生产计划在线监控；

2、生产计划的管理与调整、紧急订单的穿插与协调；

3、高效现场管理——5M1E；

4、如何统筹生产现场的目视管理与5S管理；

5、生产现场七大浪费的预防和控制；

6、ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备；

7、现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善（重点案例分析）；

8、如何搞好企业的全面生产维护（TPM）；

9、生产计划与物料管理之间的协调；

10、精益生产方式JIT、库存ABC分类法管理；

11、生产现场卓越沟通技巧、如何解决在沟通中与品管、业务之间的“铁三角”关系；

12、如何组织生产协调会、生产管理常见问题案例分析；

四、本次主讲：现场改善专家宋志军先生

◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。

◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。

◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

五、费用、时间、地点

u收费标准：RMB980元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》

u开课时间：2010年12月3日9：30～17：00

u 上课地点：深圳市宝安区；