企业导入ERP后，使企业的库存与仓储管理水平得到很大提高，可是提供ERP软件的公司主要负责使用软件的培训，企业运营过程千变万化，只有让与内部物流有关的人员掌握供应链技术，掌握科学的数据分析，使用处理方法，才能更大程度的发挥ERP的作用，真正达到降低物流成本的目的。
一、适合对象：
v 物流经理/主管、PMC经理/主管、采购经理/主管、仓库主管/仓管员、跟单员；
二、您的收获：
v 掌握制造型企业最先进物流管理模式，构建适应市场变化的物流管理体系；
v 运用现代物流管理知识，确保生产正常运行，树立成本意识，降低运作成本；
v 解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题；
v 促进供、产、销与物流一体化整合，提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力；
三、课程精华：
第一讲 物料与仓储管理的重要性解读
l 物料仓储管理在供应链中的位置
l 物流业与制造业物料仓储管理的区别
l 物料管理的范围
l 物料管理的目标
举例：物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲 物料与仓储管理制度和改善
l 基本物料仓储管理制度
l 物料仓储管理程序
l 物料仓储管理改善策略
举例：XX厂仓库管理手册
第三讲 有效的物料编号与ERP编码原则
l 物料编号运用的目的和原则
l 隐义法编号技巧
l 显义法编号技巧
举例：不同类型企业物料编码方案设定
第四讲 物料与仓储现场管理基本技能
l 储位标示与管理
l 仓库物理环境的控制
l 5Ｓ现场管理技术的应用
l 仓库技术及未来发展趋势
l 仓库形式与仓库的优化布置
l 提高仓库空间利用率的方法
第五讲 如何进行物料库存控制
l 有效减少库存量的方法
l 运用ＡＢＣ分析法优化库存量
l ＦＴＦ动态库存量的控制方法
l 安全库存的设置方式
l 削减库存量的长期和短期对策
l 安全存量法的实施
举例：最佳的物料控制模型
---防呆（双瓶法）在物料控制中的功能展开剖析
第六讲 物料与仓储管理技能实务
l 库存计划的管理模式
l 领料计划、管制与超量领料控制
l 厂内物流系统分析与设计
l 物料仓储调度管理
l 库存料账管理
l 物料仓储管理的盘点管理
l 设计仓储系统和工作流程
l 进料、退料和发料作业的流程
l 不同生产形态库存控制点的设置
l 滞料与滞成品概述
l 滞料与滞成品的处理
l 仓储管理的绩效考核
案例讨论：作为PMC主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲 物料与仓储成本控制
l 物料与仓储成本控制
l 降低成本的具体对策
l 材料、零件的保管方法
举例：降低物料成本策略--可操作性文件
四、本次主讲：杨老师
? 讲师简介：
2 睿诚公司资深培训讲师、国内知名物流与供应链专家讲师、工学硕士、国家注册审核员；
2 曾任某大型企业的PMC经理、生管及计划经理、副总经理、仓库经理及主管等，拥有十多年制造业大型企业工作经验；
2 上百家的物控、生产管理咨询，培训学员近万人，拥有丰富的企业仓储管理实战经验和教学经验；
2 杨老师扎实理论功底，丰富实践经验，将专业化技术转换为通俗易懂的语言，结合大量咨询中亲身经历的具体案例、通过学员练习、激发学员热情和参与、深受学员的喜欢和爱戴；
? 培训企业：
光宝集团、红板线路板、永大集团、天津三星电子有限公司、乔奥华塑胶、莱尔德电子
塘厦柯美印刷厂、亿和精密、全成信电子厂、新兴新康制衣、瑞高塑胶电子、华忆科技
和而泰电子、裕同印刷集团、高斯贝尔电子、景泰织造厂等数百家企业。 | 
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