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贺老师为某企业为期一个月的班组辅导圆满结束!
浏览次数:3828次 发布日期:2011-1-8
 

贺老师为某企业为期一个月的班组辅导圆满结束!

  • 该企业为港资企业,总部设在香港。公司秉承创造利益,共同分享的经营理念不断改革创新,现已发展成拥有二个大型生产厂区,七条新型流水线,一家贸易公司,一家皮厂,三千多名优秀员工的集团公司。公司拥有先进齐全的机器设备和精干的管理团队,以开发和生产各种高档女鞋为主,产品远销欧、美、日等发达国家。
  • 公司坚持以人为本,在企业内部为各阶层人员提供相应的发展平台和空间,致力于个人的职业生涯与企业的共同发展。
  • 公司重视基层管理者的培养,因为企业的各项目标的达成最终通过基层管理工作实现。基层管理者肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成。同时他们是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。因此对于基层管理人员的管理能力与综合素养需要加强与提升。希望通过有针对性的培训和后期绩效评价和培训效果跟踪体系,提升班组长的胜任力。
?通过和老师的教学辅导,让公司的高层和班组人员了解到:
  • u生产一线主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键;制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现
  • u作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接 影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力
  • u日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视
  • u放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的的工作能力作为工作中的一个重点
 
 
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