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價值流分析
RCB02 價值流分析 7H
課程背景
當今的制造業市場競争是激烈而殘酷的,産品越來越豐富、經營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷湧現,使得每個企業都在認真的思考這樣一個問題,我們的企業到底差在哪裏?如何獲得競争優勢并獲取利潤最大化呢?答案隻有四個字“成本控制”,本課程着重講授制造型企業在如何實施先進的現場管理方法,達到并實現降低制造成本的目的
工廠存在大量浪費,但是浪費究競在哪裏呢?
------浪費隐藏在每一個過程,浪費出現在每一個作業中,一如空氣充滿沙粒間的所有空隙我們如何找出浪費所在?
------正确應用價值流圖析這一強大工具,幫您找出浪費之所在。
怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費?
------從現狀圖到未來圖的分析,以精益的結果爲導向,展開達成目标的過程改善計劃

課程收益
1、了解精益生産的概念
2、從價值流的分析開始,了解實際工作中存在的浪費
3、學會價值流分析的方法
4、能應用價值流圖析方法,找出浪費所在,規劃精益的未來價值流圖,進而制訂改善計劃
培訓對象
企業生産,工程,技術,研發和質量部門經理和主管;
課程大綱

一、精益生産方式概論
◆精益生産系統的邏輯??????
◆三種制造方式的比較
◆顧客期望的五個“零”????
◆精益生産追求的七個“零”目标
◆精益生産的五大原則??????
◆精益生産的技術體系
二、認識浪費
◆成本的三種分析方法??????
◆消除浪費的四個步驟
◆制造業的八大浪費????????
◆真效率與假效率
◆管理的實質??????????????
◆消除浪費的技巧與方法
三、流線化、均衡化與拉動生産
◆加工周期與同步化生産????????
◆同步化生産與精益生産的七個零
◆流線化生産與批量生産的區别??
◆産能均衡PK物流均衡
◆從生産瓶頸到生産均衡????????
◆生産節拍均衡技法
◆均衡生産的五個步驟??????????
◆小組分析:制訂合理的節拍與移轉批量
◆拉動生産的特點??????????????
◆看闆拉動的作法
四、價值流分析的初始工作
◆什麽是價值流????????????
◆增值改善的二個方向
◆價值流經理??????????????
◆價值流圖析的四大步驟
◆價值流分析的主要工具????
◆産品系列的選擇
五、價值流現狀圖繪制
◆通過哪些數據反映價值流的狀态????
◆價值流分析的主要圖标
◆客戶需求分析的方法薄????????????
◆加工過程及庫存數據分析
◆物流走向分析????????????????????
◆信息流指揮流程分析
◆增值時間分析????????????????????
◆課堂演練:價值流現狀分析????????????????????
六、價值流未來圖繪制
◆未來價值流圖與改善計劃??????????
◆繪制未來圖的七大步驟
◆有關顧客需求的二個基礎問題??????
◆關于物流的二個重要問題
◆決定性的三個信息流問題??????????
◆持續改進要解決的相關問題
◆價值流改進計劃及其實施方法??????
◆課堂演練:未來價值流分析
七、實現未來價值流
◆未來計劃的完整文件夾????????????
◆分解實施過程
◆價值流工作計劃??????????????????
◆少走彎路的經驗
◆課堂演練:制訂價值流工作計劃

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