一、采購概論
1、物料成本最少占總成本的65%以上
2、合理的采購數量及适當的采購時機
3、采購價格信息的取得
4、采購談判要知彼知已才能百戰百勝
5、采購技巧與智慧
二、供應商管理
1、選對供貨商是一項非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商，應有下列幾項主體
4、尋找和評估供應商
5、供應商評估主要控制要點
6、供應商的控制方法
7、報價﹑比價﹑議價
8、議價談判中的技巧
9、要有耐心、耐性
三、采購控制
1、購原則(1) 適價
2、購原則(2) 適時/適質
3、采購原則(3) 適量/適地
4、供應商按采購時間/訂約分為
5、采購交易條件
6、采購品質
7、采購時間
8、采購最適當的價格
9、影響物料價格的因素
10、采購降低成本的途徑
11、產品成本要從哪方面降低?
四、采購談判技巧
1、談判的最優方法
2、談判的困難常有兩點
3、談判的目标
4、談判成功的戰略基礎
5、最常見的談判戰略
6、談判的系統計劃一準備階段
7、可能的赢一赢結果
8、談判戰術
五、準時交貨--滾動生産計劃的制訂
1、遊戲規則[合同評審表]
2、生産異常對策
3、生産異常的掌握
4、生産異常的反應
5.生産進度異常因應對策表
6.交期延誤的原因探讨
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對策
9．交期作業及管制重點
六、物料管理和庫存管理
1.企業物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3.月份物料需求計劃表
4.周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.主生産計劃與生産指令
9.庫存相關成本
10.庫存持有成本
11.缺貨成本