一、研發質量管理體系（如何正确理解産品質量與研發質量管理？）
1.什麽是質量？
(1)理解質量的涵義和演變
(2)從研發角度理解産品質量
(3)從市場角度理解産品質量
(4)理解過程質量（進度、工作量…）
2.研發質量管理體系
(1)質量管理溯源
(2)企業流程架構
(3)IPD研發管理體系
(4)協同産品開發流程與TS16949
(5)運用CMMI構建研發質量管理體系
(6)研發質量管理全要素解析（過程規範、經驗固化、知識共享、評審要素、DFX推動……）
(7)質量管理基本活動（質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進）
3.研讨：研發質量管理中常見的誤區（責任主體錯位、缺少全流程概念、……）

二、研發質量策劃（如何對産品質量進行策劃，确保達成産品質量目标？）
1.基于産品開發流程的質量策略和質量策劃。
(1)産品開發流程體系
(2)質量目标與流程裁減
(3)質量策略與質量目标
2.産品質量策略與産品質量計劃的關系
(1)案例分享：産品質量策略
(2)案例分享：産品質量計劃（産品級、軟件/硬件項目級）
3.産品質量計劃相關的責任主體（誰制定、誰批準、誰配合、誰實施）
4.産品質量計劃與産品開發其他計劃的配合關系
5.實戰演練與問題讨論

三、研發質量保證（如何更多事前規避問題，而非事後解決問題）
1.研發質量保證（QA）的理念
(1)QA的獨立性解釋和公司質量文化
(2)QA與QC的區别與聯系
2.QA主要活動
(1)主要活動之一：制定産品質量計劃
(2)主要活動之二：産品質量度量
(3)主要活動之三：引導/培訓
(4)主要活動之四：技術評審過程主持
(5)主要活動之五：過程審計
(6)主要活動之六：交付件/基線審計
(7)主要活動之七：質量活動協調
(8)主要活動之八：産品質量回溯
(9)主要活動之九：質量報告
(10)主要活動之十：推動持續改進
3.引導者
(1)引導者角色分析
(2)引導技巧分享
4.審計者
(1)如何通過流程審計保證流程落地？
(2)産品審計如何幫助提升産品質量？
(3)審計訪談技巧分享
5.研讨：産品質量計劃的主體和QA的獨立性解釋。

四、研發質量控制（QA人員如何推動分級分層評審制度的落實，避免評審流于形式？如何進行全面的産品測試，爲質量把關）
1.企業在評審操作中常見的問題
(1)評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批鬥會、評審缺少标準靠拍腦袋……
2.三級評審體系（業務評審DR、技術評審TR、同行評審PR）
(1)業務評審關注點
(2)技術評審關注點
(3)同行評審關注點
3.業務評審（DR）
4.技術評審（TR）
(1)TR的目的、原則
(1)TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
(2)各個角色在評審中的定義和職責（SE、PM、QA、技術專家、……）
(3)各TR點的評審要素是如何相互支撐的（産品級、模塊級、職能領域、……）
(4)TR的三個結論
(5)評審專家管理方法
(6)誰決定TR是否通過？決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家？
(7)如何避免技術評審流于形式？（任職資格、計劃确定、評審标準、……）
5.同行評審（PR）
(1)同行評審頻譜
(2)正規檢視
(3)質量文化與同行評審
6.案例研讨：某公司具體3級技術評審體系介紹
7.産品測試流程體系
(1)産品測試流程實例研讨
(2)産品可測試性需求分析
(3)産品測試策略分析
(4)産品測試與驗證規劃
(5)産品增量測試：BBIT/SDV/SIT/SVT
8.模塊測試流程體系
(1)測試工程模型分析
(2)測試計劃模闆與實例
(3)測試方案模闆與實例
(4)測試用例模闆與實例
(5)測試規程模闆與實例
(6)測試報告模闆與實例
9.實現自動化測試
(1)建立自動化測試模型
(2)自動化測試的适用場景
(3)自動化測試工具

五、研發質量改進（如何進行經驗教訓總結、形成自我改進的質量管理體系，并能進行基于事實（數據）的自我優化？）
1.企業在質量改進中常見的問題
(1)缺少量化數據，管理拍腦袋、數據堆積如山但缺少分析……
2.定性分析和定量分析
3.度量是研發質量改進的基礎（沒有度量就沒有改進，也無法考核）
4.度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
(1)過程度量、交付件度量
(2)度量模型、度量流程
(3)案例分享：業界最佳的某公司研發過程能力基線（PCB）
5.度量指标的定義
(1)度量目标的分解（邏輯分解、物理分解）
(2)案例分享：公司級度量指标定義
(3)案例分享：産品級度量指标定義
(4)案例分享：項目級度量指标定義
6.度量結果的應用
(1)度量結果應用的常見誤區
(2)不考慮無人度量、用于考核又導緻造假、如何處理？
(3)哪些度量指标用于過程改進？
(4)哪些度量指标用于績效考核？
7.研讨：度量管理成敗核心要素
8.針對質量保證結合公司實際情況思考具體改進行動計劃

六、研發質量管理組織（如何結合公司實際情況構建相對獨立、具有發展前途的質量組織體系？）
1.如何設置研發質量管理組織
(1)組織級的質量管理部門如何定位
(2)産品級的質量管理組織如何定位
(3)項目級的質量管理角色如何定位
(4)研讨：質量管理人員的規模确定（業界經驗、産品類型、行業競争、……）
2.質量管理人員的任職資格與職業發展通道
(1)QA職責分析：職位說明書
(2)案例分享：QA能力素質模型
3.什麽樣的人适合承擔QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
(1)員工不願意作QA怎麽辦？
(2)沒有稱職的QA怎麽辦？
(3)可以沒有QA或者兼職QA嗎？
4.如何培養QA人員?
5.研讨：構建質量管理組織、選擇質量管理人員

七、構建研發質量管理體系（如何在公司内構造規範的研發質量管理體系，構造過程中可能遇到的問題和領導在構造中的作用？）
1.如何處理變革中的人的問題？（認知曲線/團隊特征分析）
2.如何正視研發管理體系改進導緻的短期績效下降？（學習曲線）
3.研發管理體系優化模型
(a)模型驅動快速成型
(b)基于經驗的持續優化
(c)采用的策略分析
4.研發管理體系優化成功的關鍵要素分析CSF
(a)高層領導
(b)改進時機
(c)策略與方法
5.結合公司實際情況思考具體改進行動計