| 課程背景 |
| 如果把企業比喻爲一輛馬車，那麽營銷和研發就是馬車的兩個輪子。企業認識了市場，認識了競争，給這架馬車裝上了一個不錯的"營銷"輪子。但大多數企業"研發"輪子依然是那麽的弱小，導緻企業發展缺乏後勁，陷入困境。但，困難也造就了機會，最終的競争總是在最困難的領域展開，誰掌握了研發管理的能力，誰就擁有更強的核心競争力，誰就能走的更高、更快、更遠！ |
| 課程收益 |
| 1.掌握新産品開發的組織、策劃和實施過程
2.握如何以項目管理的過程完成新産品研發的啓動、控制和收尾交接
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| 培訓對象 |
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企業高層管理者、研發設計人員、研發設計項目管理人員 |
| 課程大綱 |
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第一章 新産品開發的基本問題
n 産品與新産品
n 新産品分類
n 新産品開發概述
n 案例研讨
第二章 新産品開發戰略
n 新産品開發戰略的概念和特征
n 新産品開發的作用
n 新産品戰略的内容
n 案例研讨
第三章 新産品開發組織
n 新産品開發組織的特點
n 新産品開發的組織決策
n 新産品開發的具體組織形式
n 案例研讨
第四章 新産品評價系統
n 新産品評價的目的
n 新産品評價的問題和困難
n 新産品預選活動、篩選活動
n 樣品測試、使用測試
n 新産品試銷
n 案例研讨
第五章 新産品研發項目管理
n 産品研發項目管理的背景及基本内涵
n 新産品研發項目的啓動、組建
n 新産品研發項目計劃制定
n 新産品研發項目周期優化
n 新産品研發項目計劃控制
n 新産品研發項目的收尾管理
n 案例分享 |
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