| 課程背景 |
| 原材料定額是企業管理的一個非常重要的内容，原材料定額不僅涉及到産品的銷售價格、企業的利潤，還反映出企業管理者的水平和操作工人參與企業管理的能力。
在不同的企業中，由于生産技術水平和管理水平不同，利用同一種材料生産同一種産品的材料消耗定額也不同，因而單位材料消耗定額的高低是綜合反應企業生産技術和經營管理水平，企業必須制定先進合理的物資消耗定額，本課程主要就材料消耗定額管理方法進行講解和案例分享。
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| 課程收益 |
| 本課程介紹了材料定額的基本常識、材料定額的工作要點，全面講解了如何進行定額測試、定額指标設定，對于如何推行材料的定額管理和材料成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合國内外知名企業成功案例的剖析，讓學員迅速轉化所學知識。 |
| 培訓對象 |
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成本會計、生産管理、計劃管理、工程管理、 IE/PE工程師、材料管理；定額管理專員/負責人 |
| 課程大綱 |
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第一章 材料定額基本常識
第一節 材料定額的概念
第二節 材料的定額測試
2.1流程/靜态定額測試/動态定額測試
第三節 材料定額的4種類型
3.1數量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
第四節 材料定額的5大方法（重點與練習）
4.1經驗判定法/ 統計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
第二章 材料定額工作的實施
第一節 材料定額工作計劃的制定
第二節 定額測試的工作籌備
第三節 推行材料定額管理的工作程序
第四節 材料定額指标的建立（重點與案例分析）
4.1數據的采集
4.2工藝數據的計算
4.3數據進行分析整理
1）定額測試數據分析的5個技巧
2）數據分析過程中應考慮的偶然因素
3）數據分析過程中應考慮的人爲因素
4）造成數據偏差的原因分析
4.4建立材料定額指标
1）建立材料定額指标的6大方法
2）單項指标的設定技巧
案例分析：某國際知名企業材料定額的方法分享
第三章 材料定額管理的推行
第一節 如何推行材料定額管理
1.1 推行材料定額的常見阻力
1.2 推行材料定額管理應把握時機和注意方法
1.3 推行材料定額管理的工作準備
第二節 推行材料定額管理的具體方法
2.1 如何進行前期材料結算
2.2 如何确定材料定額推行時間
2.3 工作轉軌過程中的注意事項
2.4 如何進行材料的實際耗用統計
2.5 推行定額管理的行政手段
2.6 如何對定額實行有效地監控
案例分析：某大型注塑公司的材料定額推行方法以及利用DOE法則進行材料定額實驗案例分享
第四章 材料定額與成本控制關聯
第一節 産品的成本組成與控制程序
1.1 什麽是成本控制
1.2 産品的成本組成及分類
1.3 成本的控制程序
1.4 成本控制的機構與職能
第二節 成本控制的内容
2.1 成本控制的基本内容
2.2 産品投産前的成本控制
2.3 制造過程中的成本控制
2.4 産品流通過程中的成本控制
第三節 成本控制的5大方法
3.1 設計成本控制法
3.2 組織結構簡化法
3.3 提高效率法（标準工時法）
3.4 重點控制法
3.5 加強采購管理
問題解答及課後合影留念 |
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