项目背景
◆ 企业预算管理和成本控制是大型企业普遍实施的一项管理制度,许多企业的成功经验也证实了它是一项行之有效的现代的管理方法。企业的预算管理和成本控制是在企业的发展目标导向下,通过预算编制、执行、控制、考核和激励等一系列活动,整体提高企业的管理水平和经营效率,实现企业的价值最大化;
◆ 鉴于此上原因,企业预算的编制与成本控制的执行作为管理的有效工具,也就成了财务人员和管理人员的必修课,它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,合理配置企业内部、外部资源,并有效控制预算执行的过程,及时调整和修正,提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标,是企业追求的方向;
◆ 除去一些控制生产原料的上游制造业外,其他加工和终端产品的制造业普遍会遇到以下几种情况:
? 原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升;
? 市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间;
? 劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧(08新劳动法);
? 人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降;
? 出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难;
? 贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加;
? 竞争的全球化,企业产品创新的压力增大;
? 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力;
◆ 在这些紧约束条件下,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少资金和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
----------------------------------------------------------
?联系电话:全国统一服务热线400-6160-368
????????? 上海?021-31001776????联系人:?成小姐
??????????广州?020-61139605????联系人:?吴小姐
????????? 深圳 0755-61289609???联系人:?王小姐?????
????????? 东莞 0769-22001400???联系人:?吕小姐
?E-mail:lvli@rcwindow.com
??????? rcsz@rcwindow.com
?????????? ?rcgz@rcwindow.com
?????????? ?rcsh@rcwindow.com
---------------------------------------------------------- |