第一部分
您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:
基础财务知识:
l 如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
l 如何剥洋葱:损益表的结构
l 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
l 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
l 股东回报和期末股东权益的计算
财务分析进阶:
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势
第二部分
接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻?
基础财务知识:
l 成本控制之:应收帐款和存货管理
l 速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途
l 小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
l 杜邦模型分析、杜邦模型的用途
财务分析进阶:
l 全流程成本控制的架构和控制重点
l 从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动
l 综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析
第三部分
第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?
基础财务知识:
l 现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
l 造血功能----经营净现金
l 全面预算体系的框架
l 全面预算和融资决策
l 全面预算的重点和难点
财务分析进阶:
l 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机?
l 全面预算的核心
l 全面预算的平衡
第四部分
第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。
财务分析进阶:
l 案例:企业考核的十大KPI
l 不同发展阶段KPI的考核进阶
l 戴尔指标分析
l 杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙? |