【课程适合参与对象】总经理、副总经理、需要重点培养的接班人、高管等

【课程时间】（3天18小时）

【课程背景】

1、  很多客户告诉我们，是“半路出家”作了总经理，以前没有系统的学习过如何当好一名总经理，应该把有限的精力放在什么地方？在企业内应该扮演何种角色？各种角色的内在联系又是什么？……

2、  为了解决这些问题，刘峰老师专门开发了本课程，帮助总经理应该扮演的从六种角色入手，完善与提升综合能力，作一名领导有方的企业舵手。

3、  领导者：领导企业是困难的，但不领导更困难！有时我们总是管理的太多，领导的太少！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养；

4、  战略家：企业的首要任务是战略，战略的本质是抉择，总经理需要制定战略，使企业从赚钱转型到做事业；

5、  管理者：最基本的角色，帮您掌握必备的管理职能；

6、  布道师：企业文化的传播者，贯彻企业文化的执行者，团队的凝聚者；

7、  变革者：永恒的管理就是变革！总经理必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革；

8、  开发者：帮助下属成功，才有企业的成功！总经理是人力资源的管理者，是人才的开发者。

【培训收益】

?         帮助经理人成功从业务骨干、技术能手转型为优秀的管理者 ；

?         帮助经理人全面提高领导力、战略思维能力、管理能力；帮助经理人全面提高企业文化渗透力、创新能力、人力资源管理能力；

?        帮助企业打造卓越的经理人、高绩效的管理团队；