课程一: 学员报到,进行分组,现场调整
引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…… 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成;科学的现金流预测;项目管理;现代化信息工具管理企业全面计划运营…… 课程二: 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……
模拟企业第五年业务经营: 全面信息化时代
讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务信息系统综合业绩的体现…… 模拟企业第六年业务经营:信息化提升时代
讲师结合经营数据点评:提升企业的全面信息化管理;信息化系统的综合运用;企业经营全面信息系统的综合分析;全面信息化管理提升企业竞争力…… 总体点评,参训心得交流、结束。 |