戰略ISO培訓的想法

         保持平均化生産的關鍵在于“戰略ISO培訓”。其對象請參考下頁圖。

削減庫存和平均化生産

      當平均化生産被擴大時，那麽生産的機會也就會随之增加。本來每月一次以批量生産方式

生産的産品，變成每天生産的話，這樣連續工作20天，也就意味着生産機會增加了二十倍。

因此，此時的ISO培訓量就是二十分之一。通過以上可以看出平均化生産的實現，對庫存的削

減産生了較爲明顯的效果。

特别銷售的應對

      上面所說的平均化生産是生産部門夢寐以求的生方式。

      但是，另一方面特别銷售也很重要。雖然可能是暫時性的，但是在特别銷售的時候也會有

相當大型的貨物銷售而且也可能會成爲今後增産的一個重要的契機。

      在特别銷售時，的确能夠在較早的時候就獲得信息。但是，有時候市場也會需要在通常生

産能力下無法完成的生産量。在某種範圍内，是可以通過加班等工作時間的變動來解決問題。

但是，如果超出了加班等方法可以解決的範圍，那麽應該怎麽辦呢？在這種情況下，需要采

取預防措施，這就是戰略ISO培訓。

解決平均化生産的缺陷

      平均化生産具有可以固定生産計劃的優點。另一方面，卻失去了發生巨大變動時的應對能

力。那麽解決這個缺陷的方法就是戰略ISO培訓。