东莞ISO培训项目管理的特点与要素

一般在东莞ISO培训管理是典型的项目管理，项目管理的特点是：

   （1）技术目标。

   （2）完成期限。

   （3）预算

在项目管理中发布对最后要提供服务所要达到的目标十分明确,这样才能提出某种计划方法；

任何情况下，项目的完成应在指定的最后日期之内；预算可以需多少元加多少人或需多少资金

或需多少人员等多种方式来表示。

ISO培训项目管理的基本要素是；

   （1）建立项目组：确定人员、制作责任表。

   （2）确定ISO培训目标。

   （3）制定项目计划；ISO培训计划指定步骤是确定项目→确定项目模式→估计并安排项目进

度→平衡计划→批准及公布计划。

   （4）处理项目变动：项目变动包括发生在终极产品的范围变动和发生在进度、人员、预算

等方面的基线变动。范围变动是指对终极产品范围的增加、修改或删减，表现为要求变动、设

计变动和人事变动。基线变动指定的是对项目的规划、应用标准、进度指标、成本指标、人员

以及资源使用指标的修改或调整，主要来自管理者驱动、外部驱动和内部驱动。

   （5）控制实际进程，使之能按期完成且不超过预算。