战略ISO培训的想法

         保持平均化生产的关键在于“战略ISO培训”。其对象请参考下页图。

削减库存和平均化生产

      当平均化生产被扩大时，那么生产的机会也就会随之增加。本来每月一次以批量生产方式

生产的产品，变成每天生产的话，这样连续工作20天，也就意味着生产机会增加了二十倍。

因此，此时的ISO培训量就是二十分之一。通过以上可以看出平均化生产的实现，对库存的削

减产生了较为明显的效果。

特别销售的应对

      上面所说的平均化生产是生产部门梦寐以求的生方式。

      但是，另一方面特别销售也很重要。虽然可能是暂时性的，但是在特别销售的时候也会有

相当大型的货物销售而且也可能会成为今后增产的一个重要的契机。

      在特别销售时，的确能够在较早的时候就获得信息。但是，有时候市场也会需要在通常生

产能力下无法完成的生产量。在某种范围内，是可以通过加班等工作时间的变动来解决问题。

但是，如果超出了加班等方法可以解决的范围，那么应该怎么办呢？在这种情况下，需要采

取预防措施，这就是战略ISO培训。

解决平均化生产的缺陷

      平均化生产具有可以固定生产计划的优点。另一方面，却失去了发生巨大变动时的应对能

力。那么解决这个缺陷的方法就是战略ISO培训。