对削减库存活动的定位

       令库存是企业活动的结果，表现的是企业的综合实力

       要是市场的需求和生产的时机达到完全统一，就不会发生库存。但是，在现实生活中，要

想达到这种完全统一的理想状态是不可能的。

       如果生产的流程化得以完全实行的话，那么半成品库存只要保存到最低限度就可以了。若

是和生产同步购进原材料的话，那么原材料库存也只需要保留最低限度就可以了。

     实际上，有些企业一方面想着尽可能地减少库存，另一方面却为产生的庞大的库存量而整

天发愁。那么，到底应该怎样才能削减库存呢？下面，我就来跟大家讲一个方法。

    为了达到削减库存的目的，仅靠生产部门一个部门的努力是不可能实现的。即使工厂的某

个部门制定了以削减库存为目的的生产计划，也是治标不治本，不能达到真正削减库存的目

的。因此，要想做到真正减少库存就需要包括工厂、营业部门、幵发、物流等所有部门的全力

配合。

      如果不能理解库存是需要各个部门的配合这一点的话，是不能适应现在这个时代变化的，

也达不到削减库存的目的。连锁反应和库存

     此外，如果仅本公司努力的话是不能实现真正的削减库存的。因为仅考虑本公司进行库存

削减的话，它所产生的不良后果将波及到物流和小零售商，甚至波及到原材料的生产商。因

此，考虑到削减库存带来的连锁反应，以更加开阔的视野来幵展库存削减活动，就显得越来越

重要了。