在企业管理中标准成本管理

为什么需要考虑标准成本呢

      在实施成本管理的过程中，由于受到操作度、作业效率、设计变更、购买设备等影响，成

本会发生变化，最终使所付出的努力得不到正确的评价。因此，就有必要对零部件构成、材料

费单价、不良损失率、工作时间、汇率等项目通过设置一个标准值来设定标准成本。

      这样设定的标准成本，被看作是对目前生产方式的一个期待值。

      通过标准成本的改善活动在生产之前进行的事前成本计算是标准成本计算。与此相对，在

实际生产中发生了费用之后进行的事后成本计算就是实际成本计算。

      将实际成本计算和标准成本计算的结果按照费用类、部门类、产品类在单位成本的水平上

进行比较。通过分析这两个成本数据之间的差异，从成本侧面，对生产能力的提髙、次品率的

降低、成品率的提髙、经费的降低等成果进行评价，并将分析和评价的结果运用到下次的计划

制定中去。这样的体系就是标准成本管理。

标准成本的留意点

      成本是由材料费、劳务费、经费三个部分组成。经费不是和折旧费、修理费以及能源费等

生产直接相关的，劳务费中也包含了直接劳务费之外的退休补贴和福利保健费用等在内。所

以，若在内外制探讨等经济性判断中使用标准成本的话，可能会得出错误的结论，请务必注意

这点。