毛老师为光伏材料高科技企业做【直线管理者培训与辅导下属训练】
**科技有限公司，是新组建的一家公司，并派驻关键管理者，新公司、新定位、新团队，对于管理者来说，如何应用培训和辅导方法，迅速统一团队思想、凝练团队士气、提升团队技能，促进团队目标及绩效产生，是迫在眉睫的工作内容，因此，该公司提出了关于实施《直线管理者培育与指导下属技巧》的需求，并明确以下三点要求：
1.让管理人员整体认识培训、重视人员培育，以培训促绩效，强化管理者树立培育下属意识，塑造团队学习氛围；
2.帮助管理者掌握在工作中实施培训的方法和工具；
3.期望此次培训能落地、能输出具体成果；
基于以上需求，睿诚咨询管理公司针对性的制定该培训项目，其指导思想是“针对性、可应用、可落地、可输出成果”，其操作方式是“诊断+授课+辅导”微咨询方式，其目的是三位一体全面掌握培育及辅导下属理念及方法，包括：认知培训体系、建立育人的理念，掌握育人的方法，学会构建育人的机制和文化。