企业每周生产管理培训计划

最为重要的生产计划

       曾经有人就“苦于生产计划的变更太多了，怎么办啊……”的问题找我咨询过。在这个时

候，我一定会问他下面这个问题，“是不是过了月中，变更就多了起来了呢？大体上翻的答案

都是肯定的。

      解决这个问题的方法就是每周生产培训计划的确立。

      在大部分企业中，每周生产培训计划都是按照月生产计划的方法制定的（月生产计划是以

一个月为单位制定的计划）。这个方法在以前虽然非常有效，但是随着时间的推移，问题也越

来越多了。这是为什么呢？

       其实，为了应对市场的变化以一个月为单位来制定计划的话，确实有点太长了，是无法及

时体现市场变化的。现在来说恰到好处的时间长度是一周。

每周生产培训计划是什么

       既然是每周生产计划当然得每周都得制定。确立好下一周计划以后，下下一周以后就可以

以此类推了。确立好的下周计划就成了一种指示性的信息，下下周以后的计划也成了对零部件

制造商的指示性信息了。然后根据每周的上下波动，对生产计划进行调整。前一周指定的生产

计划再经过微调后，就最终成为确定计划。

在实施中要注意的地方

       近来，在与零部件厂商的交易中，上文所提到的指示性信息变得越来越重要了。因此，要

求每周生产计划所提示的范围是长期的。因为可能发生零部件的买卖责任纠纷等情况，所以对

于刚才说到的提示，需要大家特别注意。

      如果在公司内部使用的话，将每周生产计划加以扩大来使用也没关系，但是如果是在公司

外部用的话，有时有必要在将每个月的实际情况进行整理的基础上再进行使用。因为这种情况

下，毕竟是一个大概估计的数据，多多少少有些粗略，所以有必要在整理数据时多下些工夫。

而且，在以销售信息为主要内容的市场动向方面，如果能添加上原因的解释等提示的话，将更

为有效。