阿代尔的三环模型

作者：王昌国老师

    约翰·阿戴尔（John Adair）是世界上第一个领导力专业的教授，国际公认的领导和管理巨擘，世界上对管理思想和实践作出最多贡献的40位人物之一。他在《领导训练》（1989）一书中提出了三环理论：在公司和工作团队中有3种彼此重叠的需求：完成一般工作的需求、团队统一的需求和员工个体个性化的需求。三环各代表一种激励力量，三环之间彼此互相影响，互动的结果可正可负。

    如果三环中有一环发生了积极的变化，就会影响到其他两环的需求。例如：

    如果完成了小组的任务，小组成员会建立团队意识，也就是有些人口中的“我们大家共同的感觉”。成功的那一刻会拉近人们的心理距离，士气自然也会大涨。

    以过去的成功为基础，很好的内部交流和成形的团队精神会使这个团队更好地完成将来的工作，为团队中的个人创造出更加满意的氛围。

    当个人的需求被小组认同后，个人会激情四射，全心全意地为工作和团队努力工作，在工作和团队方面产生更好的结果。

    相反，任何一个不重视任务的工作团队，往往都会受到不良的工作关系的困扰，同时也会影响到团队成员个人能力的发展。如果领导者过于强调任务的完成，虽然可能会在短期内达成目标，但如果是以牺牲另外两个方面的平衡为代价，则该领导者会因其专制的行为而使得团队成员丧失了发挥的余地，导致人员流失率增高——因此，领导者应该对这三个方面都给予关注。

    以“沟通”这个管理中最关键的职能为例：

     管理者在管理员工需求、打造高效团队时，可以借鉴这个模型。