效果评估报告

根据睿诚企业管理咨询有限公司的培训流程与规范，现就国内某知名品牌企业的《培训师培训TTT(Training The Trainer)》提供如下评估报告，此报告可作为贵公司培训管理体系的重要文件之一，也可作为培训管理与组织部门了解和掌握培训效果的参考依据。

     睿诚企业管理咨询有限公司于2010年6月24-27日对国内某知名品牌企业的相关人员举办《培训师培训TTT(Training The Trainer)》培训。按照培训前期的学员调查和要求，睿诚公司陈志嵘老师根据学员的实际需求，认知篇、技能篇、修炼篇等几个方面展开针对性的讲解，达到前期调查的以下八大目标：

1. 认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象

2. 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧

3. 掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧

4. 掌握培训的流程和规律，提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力

5. 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面

6. 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力

7. 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我修炼的方法

8. 掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法

通过课前跟企业培训负责人、用人部门的主管及学员的书面调查，就课程训练设计与参加对象的主要工作情况的确认和多次沟通与交流及睿诚公司讲师和助教对本次培训精心的准备和严谨的态度，本次培训取得理想的培训效果。

培训效果评估

根据对参加培训学员现场问卷评估，综合满意度整体统计结果示意图如下：（备注：满分100分统计）