效果评估报告背景

根据睿诚企业管理咨询有限公司的培训流程与规范，现就某知名品牌企业的《TWI督导（班组）人员技能提升训练》提供如下评估报告，此报告可作为贵公司培训管理体系的重要文件之一，也可作为培训管理与组织部门了解和掌握培训效果的参考依据。

     睿诚企业管理咨询有限公司于2010年4月12-13日（第一梯）、4月14-15日（第二梯）、5月25-26日（第三梯）对某知名品牌企业生产等相关人员举办《TWI督导（班组）人员技能提升训练》培训。按照培训前期的学员调查和要求，睿诚公司姜上泉老师根据学员的实际需求，从督导人员角色认知、督导人员一日管理、班组员工工作教导、班组员工工作关系几个方面展开针对性的讲解。

通过课前跟培训负责人、用人部门的主管及人力资源部门相关领导就课程训练设计与参加对象的主要工作情况的确认和多次沟通与交流及睿诚公司讲师和助教对本次培训精心的准备和严谨的态度，本次培训取得理想的培训效果。

培训效果评估

根据对参加培训学员现场问卷评估，本次综合满意度整体统计结果示意图如下：

（备注：满分100分统计）