◆ 三十年的经济飞速发展，我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，特别是08年的经济危机，经济逐步的转型，文化转型，价值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型等等，处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机；
◆ 企业是环境的函数，不变则死，变并非能活，关键是怎么变，如何变，已经成为热门话题；
◆ 本课程旨在指导企业变被动为主动，掌握变化的时机，积累量变，促成质变，形成规避风险、捕捉机遇的能力，掌握变革的思路，学习变革的方法，进行管理创新，创建可持续发展的哲学。

第一讲：经济风暴扑面而来，战略转型成为必须

◇我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期

◇感觉经济的市场地位与发展趋势

◇转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

◇转型期的企业危机与生存

◇中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?
 
第二讲：应变能力提升与管理创新

◇市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数

◇GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”

◇转型期中国企业的应变能力是第一位的

◇“不变则死，变并非能活”的本质与规律

◇ 变的主旋律是文化发展

◇如何减少不确定性

◇如何形成应变能力

√企业文化变革

√业务流程再造

√观念更新、思维创新

√创新能力提升

◇新型企业与核心能力

◇企业变革与海尔的非完全性革命

◇某名企的卓越的推进性组织和管理创新
 
第三讲：危机管理能力提升

◇危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位

◇变化时时刻刻孕育着危机

◇危机意识，就是生存意识

◇危机无大事、管理在细节

◇企业危机构成、企业危机的种类

◇企业危机的成因

◇企业危机侦测与快速反应机制

◇危机因应的策略、危机因应的做法

◇危机的预防

◇化危为机、危机就是机遇

◇文化的危机、转型的危机

◇行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略