| 课程背景 |
| 这是个讲究高效率的时代，同时这也是个节约型的时代，无论对于企业还是我们个人来说，能够用最小的代价换取最大的成功都是我们梦寐以求的效果，在这过程中的资源成本的管理就是实现其高效率的重要组成部分。 |
| 课程收益 |
| (资料整理中……) |
| 培训对象 |
|
全员参与 |
| 课程大纲 |
一、成本的意义与关系
1.企业经营的本质
◆两种追求利润的方法
◆保持或提高收入（价格/毛利）
◆成本降低成本10%，利润就翻一番
2.成本的意義
◆成本今昔觀
◆成本的結構
3.成本管理的理念
◆成本企劃、維持、改善之流程
◆損益兩平點圖
◆Boston分析圖
◆與競爭產品比較分析圖
4.全面成本合理化的意義及架構
◆採購價格合理化
◆內部成本改善
二、采购价格合理化
1.採購價格合理化的意義
2.採購綜合技術標準
◆買賣雙方降低損益兩平點比率
◆採購物品成本的影嚮因素
3.採購價格科學算定法
4.採購價格科學簡易算定法
(計算採購價格(P)公式)
5、採購目標價格估算法
◆目標價格估算法的基本公式
◆目標成本的管理
6.成本估價的各項要因
7.採購用成本表(Cost Table ;CT)
8.采购管理技术运用
9.採購績效提升五項原則
三、制造成本管理
1.做好基础管理工作
2.施行目标成本管理
3.提高人的工作积极性
4.结合价值工程，搞好成本性价比
5.实施ERP，提高成本动态管理
6.制造成本管理17招
◆控制计划。
◆控制调度
◆控制消耗定额。
◆控制在制品、半成品储备定额，。
◆控制生产流程和节拍
◆控制质量成本
◆控制设备生产能力过剩。
◆控制生产和服务提供保障过剩。
◆控制安全、文明生产，预防成本事件……
四、內部成本合理化(1)
1.内部成本合理化的意义
2.活用三項管理技術
3.成本改善的作法
4.價值分析與價值工程
◆價值分析
◆價值分析所指的價值尺度
◆價值分析目的
◆VE(價值工程)
5、價值革新活動(Value Innovation Program； VIP)?
◆價值革新活動的目的
◆VIP-M的效率化與活性化
◆價值革新活動的基本理念
◆VIP-M 效率化實施步驟(第一次 )
◆VIP-M 機能改善的實施步驟（第二次）
◆VIP-M 新業務設計的步驟
五、內部成本合理化(2)
1.节省活动( Save Progaram)
◆节省活动案例--省能源活動
◆省能源活動的進行方式
◆省能源活動的組織體製?
◆省能源活動的管理
2.其他成本改善作法
◆提高全员的成本意识
◆影响成本合理发生的五要因
◆成本保证“六化”
3.標準成本與管理會計
◆分批成本制度
◆分步成本制度
◆生產力分析
◆經營五力分析關係模式
◆經營五力分析
4.成本管理技術運用
六、企业各部门的成本职能
1.财务部门的成本职能?
2.人力行政部门的成本职能
3.產品企劃部门的成本职能
4.设计部门的成本职能
5.工程技术部门的成本职能
6.採購部门的成本职能
7.製造部门的成本职能
8.銷售部门的成本职能
七、全面成本管理的案例与讨论
1.豐田汽車公司成本功能管理系統
◆豐田公司政策的六個要素
◆豐田的高階管理層組織體系
◆豐田的「功能管理」
◆豐田的計畫和控制體系
2.日立公司東海工廠成本降低法
◆日立的MI運動
◆降低成本的５個戰略步驟：
3.讲师服务企业成本管理的案例
◆定岗定编削减人员
◆企业采购准则：
◆降低库存
◆削减日常开支 |
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