问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？           
讲解：
◆JIT生产方式定义，为何要推行JIT？
◆JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化
◆JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零
问题二：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？   
讲解：
◆三种不同的经营思想：成本中心，售价中心，利润中心
◆工厂中常见的8大浪费：
①不良及修理的浪费；
②加工的浪费；
③动作的浪费；
④搬运的浪费；
⑤库存的浪费；
⑥制造过多（早）的浪费；
⑦等待的浪费；
⑧管理的浪费。
问题三：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？
讲解：
◆JIT生产是“拉动式”生产系统
◆JIT生产的长、中、短期计划的制订
◆JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
◆JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
问题四：为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？
讲解：
◆看板的机能、种类
◆看板管理是实现JIT生产的重要手段
◆看板使用方法实务
问题五：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？   
讲解：
◆“一个流”生产的定义、要素
◆推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
◆缩短作业切换时间的改善要点、法则
问题六：何为柔性生产方式？                        
讲解：
◆设计开发部门的模块化设计：EX：电脑
◆生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
◆所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
◆弹性作业人员的确定
◆推行设备U形布置的流水线化
问题七：生产为什么要均衡化？                      
分组讨论案例，选代表发言
讲解：
◆生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
◆生产均衡化的好处：
①使工厂操作更加熟练；
②提高了对市场的反应速度；
③降低了库存；
④缩短了每台产品的制造周期。
问题八：采购部门应怎样配合JIT？                   
讲解：
◆准时采购的目的、特点、方法
◆供应商评鉴所考虑要点
◆怎样与供应商建立伙伴关系
问题九：JIT生产中怎样保证品质？                 
讲解：
◆把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。
◆不当的设备维护观念
◆设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态