一、课程背景 
1.新产品开发在公司位置与价值链分析 
2.新产品开发与技术研发的管理区分 
3.新产品开发成功与失败因素分析 
4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程 
2.新产品开发项目生命周期与管理过程 
3.新产品开发的门径管理流程  
4.IPD(集成产品开发)流程 
5.研发流程7要素 
6.新产品开发组织环境 
7.新产品开发高效团队工作方法 
某企业研发流程案例研讨  
 
三、新产品开发中的决策流程 
1.在新产品开发中决策的意义 
2.在新产品开发中应决策什么——决策要素 
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 
4.在新产品开发中决策迟缓的代价 
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置 
7.新产品开发中决策评审流程 
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审 
(1)新产品开发技术评审流程 
10.新产品开发的流程结构化与裁剪 
(1)为什么把新产品开发流程结构化 
(2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3)新产品开发的阶段划分、举例 
4)新产品开发的阶段子流程、举例 
5)新产品开发的操作指导书、举例 
6)新产品开发的模板、举例 
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题 
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
案例研讨：新产品开发技术评审示例介绍