企业的管理人员绝大部分都在企业各部门从各种不同工作做起，他们原来可能从事营销、研发、工程、财务、生产……等，每一项工作都是一门技术。他们在不同的工作岗位取得不俗的工作成绩或有良好的工作表现后方有可能晋升为企业和各部门的管理者。
而从本质上来说，一个员工有良好的部门技术工作的表现并不代表他们有良好的管理能力。
管理也是一门独立的工作，它有一整套完整知识和技能体系，管理人员都必须学习和掌握这一套体系，而且在学习和掌握管理体系知识和技能之前，他们必须能够自然和自觉接受一种从技术人员向管理人员转变的角色变化。

掌握管理者的三层定位与角色互动关系；
理解技术人才与管理人才的八个区别；
掌握以愿景与目标来引领研发技术型团队的方法；
理解如何建设研发技术型团队的规范性与创造性相结合的文化；
掌握研发绩效考核的思路与方法以及业界实践；
掌握研发技术型人才的素质模型、任职资格、人才培养方法；
掌握不同类型技术人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路；
掌握研发项目制运作的四种基本形式及其业界实践；?

一、从技术走向管理的角色定位和角色转换                                         
1、讨论：技术走向管理的烦恼？为什么要从技术走向管理（背景、原因）？
2、技术人员的角色定位
3、管理人员的角色定位
4、管理人员的职责及作用
5、管理人员怎样教导和培训下属
6、管理人员必须管理之事项
7、管理人员管理功能
8、管理人员管理目标设定
9、管理人员工作委派及督导
二、从技术走向管理必备技巧之一-------与人沟通          
1、人与人相处的方式和人际关系的种类
2、人际关系的重要性和人际关系的误区
3、认识自我，欣赏和尊重他人
4、人际关系之“道”和人际关系之“术”
5、沟通的意义、重要性和障碍
6、良好沟通的原则
7、沟通的基本技巧
8、怎样倾听和提问
9、怎样让对方理解并接受你的想法
三、从技术走向管理必备技巧之二-------与上司/同事/部属相处
1、面对主管——怎样与上司相处
2、怎样对上司说“不”
3、大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因
4、面对同仁——怎样与同级主管相处
5、怎样去管交叉地带的事
6、正副职干部之间应怎样沟通
7、面对下属——怎样与下属相处
8、应站在下属的立场去思考，应看到下属的长处
9、部门的同事之间如何进行有效的沟通
四、从技术走向管理必备技巧之三------领导和授权                             
1、发现和研究问题
2、长期计划与短期计划
3、组织好你的团队（管人）
4、组织好你的物力资源（管物理财）
5、做决定和执行
6、授权的原则与技巧
7、委托什么与何时委托
8、委托给谁与怎样委托
9、上司如何授权给下属
五、从技术走向管理必备技巧之四------激励部属                     
1、激励部属工作意愿的理论与方法
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己
3、要真心关心和爱护自己的部属
4、能带出优秀部属的主管才是好主管
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨