一、目标管理体制 1.企业的使命 2.目标管理主要的成果 3.共同目标/支持目标/自设目标 4.定期追踪进度 5.目标的评估 6.最高管理阶层的任务 7.负责推行的单位 8.推行的范围与对象 9.实施方法及表格 10.目标管理专案改善报告 11.目标管理评估方法 二、目标管理的教育训练及说明令 1.目标管理训练的目的与方法 2.目标管理训练的内容 3.目标管理说明令的目的与方法 4.目标管理实施的步骤 5.案例:某公司的目标规划体系 6.案例:某公司的目标管理实施说明书 三、目标的设定 1.总目标及目标种类 2.单位目标及个别目标 ★目标体系,目标的基准 ★理想的目标 ★数量目标、手段目标 3.设定的程序与磋商 4.设定有效的目标 特定性/数量化/可行性/细分独立 一致性/独立性/与职责相关 5.目标设定的要点与难点 6.目标值设定的要点与难点 7.目标项目设定的要点与难点 8、协助部属设立目标 四、学员们自定本部的月/季度/年度目标 五、目标的执行、追踪与修改 1.授权/控制/沟通/支持与协调 2.目标的追踪及检讨 3.执行与追踪的目的、原则和重点 ★执行过程中必须持续沟通 ★执行过程是一个与员工合作的过程 ★执行过程是一个向员工授权的课程 4.目标的修改 5.案例:某企业目标的执行、追踪实例 六、绩效管理的重要性 1.掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功 2.绩效管理的重要性,优点, 3.P-D-S-循环 七、绩效管理的规划与推行 1规划期 2.执行期 3.考核期 4.推行方法 八、目标的制定和绩效沟通与面谈 1.目标制定的沟通技巧 2.绩效中的沟通技巧 3.绩效考核的面谈技巧 ★回馈与肯定 ★改进与发展 ★沟通与激励 ★公正与客观 九、绩效评估 1.谁来评估,评估什么 2.绩效评估方法 3.调整评估方法 结果的回馈与追踪 讲? 解:宽松偏误,严苛偏误 ??????? 趋中偏误,月晕偏误 ??????? 逻辑偏误,对比偏误 ??????? 近时偏误 十、平衡计分法与绩效考核 1.平衡计分法的 四个问题平衡计分卡的四个方面平衡计分卡与业绩结果 2.平衡记分卡的四个层面:财务面, 客户面, 内部营运面, 学习与成长面 3.某企业根据BSC建立的绩效模型 十一、实际案例 案? 例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度 讲? 解:滚动式绩效管理作业流程 ??????? 滚动式绩效管理作业内容 ??????? 滚动式绩效管理实用表格 ??????? 滚动式绩效管理注意事项 ??????? 滚动式绩效管理出现的问题及解决方法
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