一、员工培训的误区和困惑 问题一:贵司的内外部培训效果如何?投入与产出是否相符? 讲 解:1、培训内容与工作联系不大 2、培训过于重理论、轻实务 3、缺少针对性较强的培训 4、忙人不参加培训,闲人参加培训 5、受过培训的人员跳槽频繁 二、员工培训与开发概述 问题二:贵司是怎样对员工进行培训与开发的? 讲 解:1、培训与开发的区别 2、培训与开发的角色分析 3、影响员工培训的因素 三、员工培训与开发的实施模型 问题三:贵司是怎样制订培训与开发计划的? 讲 解:1、前期准备阶段(培训需求分析,确定目标) 2、培训实施阶段(订计划,实施培训) 3、评价培训阶段(确定标准,培训控制) 四、各种类型的培训 问题四:贵司进行哪几种类型的培训,简述采取的方法? 讲 解:1、迎新培训 ★增强人际间的相互了解 ★了解企业文化与规章制度 ★向新员工提供所需信息 2、在职训练的师傅带徒弟 ★告诉他怎么做 ★做给他看 ★看他怎样做 五、员工个人生涯规划——培训与开发的最高境界 问题五:你或你的员工做过个人生涯规划吗? 讲 解:1、职业生涯基本理论 ★职业生涯八大要点 ★职业生涯发展理论 2、职业生涯设计 生涯设计的准则,过程和决定步骤 职业目标——工作目标——工作环境——生涯模式 3、职业生涯规划实例 一台湾顾问公司副总的个人生涯规划 4、个人生涯规划怎样与企业发展挂钩 ★自我定位——目标设定——目标实现——交结与修正 ★面谈——制定计划——上级管理——达成计划 ★职业梯——职业策划——工作、家庭平衡计划 ★追求卓越 六、案例 1、某公司员工培训与开发计划 2、某公司员工个人生涯规划的计划 七、总结、回答学员问题
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