| 职务分析---如何制定岗位职责、岗位描述和工作说明书 |
| RCA14 |
职务分析---如何制定岗位职责、岗位描述和工作说明书 |
7H |
| 课程背景 |
简而言之，职务分析是对组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定；同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，可以奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度 |
| 课程收益 |
| (资料整理中……) |
| 培训对象 |
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课程相关人员 |
| 课程大纲 |
一、透视人力资源管理
1、人力资源管理和人事管理？
2、知识体系
3、21世纪人力资源管理十大发展趋势
4、发展趋势之一
5、发展趋势之二
6、人力资源管理的职责及其划分
7、组织结构解析
8、几种最常见的组织结构
9、阵（动态）结构
10、组织结构小结
11、什么组织结构不同
12、管理的组织架构应该达到
二、职务分析概述
1、职务分析（Job Analysis）也叫工作分析
2、什么是工作分析？
3、职务分析所需信息
4、职责、职位、职务
三、分析的目的和作用
1、职务分析的目的
2、职务说明
3、职务要求细则
4、职务分析的意义
5、职务分析与其他人力资源工作的关系
四、职务分析的程序和方法
1、职务分析的程序
2、职务分析的流程
3、职务分析的方法
4、职务分析的方法
5、职务说明书设计
6、工作分析方法的优缺点
五、部门工作职责、岗位描述、工作说明书的编制
1、开放式职务调查表
2、部门工作职责
3、部门工作职责表
4、岗位描述
5、岗位描述（A）类
6、岗位描述（B类）
7、岗位工作说明书
8、岗位工作说明书表
9、实例模拟竞赛
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