| 课程背景 |
当今社会，人们很容易陷入忙碌的工作中，但要有效地进行工作就难多了。其中主要的问题来自于科学的工作方法及时间管理。当然我们每个人拥有的时间是相同的，只是有些人更善于在有限的时间内安排好他们的工作。
不当的工作计划与时间管理会导致无法按期完成工作，工作失误，与同时和客户的管理破裂，以及业绩底下。最糟的是，压力和恐惧将如同足见加速的跑步机给人窒息的感觉。另一方面，时间管理得当的人，感觉工作尽在掌握。他们不会为了赶紧度而长时间工作。因此，下班后的生活也就变的怡然自得。
不幸的是，良好的工作计划及时间管理能力并不是偶然降临的。我们必须要培养这方面的能力，这不仅包括有效的自我管理，还包括如何与人打交道，如何处理电子邮件，电话，会议，及他人的干扰。 |
| 课程收益 |
(1)从花钱的岗位到创造价值岗位的转变；
(2)按照流程和元素的方法细分目标，有效制订计划书；
(3)能组织虚拟团队，高效实施项目计划，快乐工作积极生活
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| 培训对象 |
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公司专业人员、多任务管理、高执行力要求岗位 |
| 课程大纲 |
第一章? 任务和标准
1、案例引入：《执行高手》
2、工作就是经营的理念
3、工作的三个标准
4、因果思维与目的思维
练习：常见任务目的反思
第二章? 计划分解
案例引入：《迎接检查》
1、目标和目的
2、设计关键步骤
3、预防和应急排除隐患
4、创造和利用抓住机会
练习：典型任务的步骤与措施
第三章? 善用资源
视频案例：《王经理的时间管理》
1、有效挖掘时间资源
2、个人情绪资源开发
3、应对突发事故与工作创新
4、发挥非权力影响力的两个心理实验
练习：设计个人资源表
第四章?工作革命
工作革命：《了不起的项目》
1、组建虚拟团队
2、建立求助热线
3、打造工作品牌
4、从成本岗位到利润岗位
总结小案例：细节决定成败 |
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