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大历史大管理
RCA18 大历史大管理 6H或12H
课程背景
天命之为性,率性之为道,修道之为教。三千年前,中国的古代哲学家们已经回答了大部分企业管理的问题。团队的循环惊人的相似,因为人的变化有规律可循。特别是现代人的心理发展,虽然经历了几千年,仍然遵循大自然赋予的规律。
历史的循环可以用哲学思考进行总结。适合中国和中国人的管理哲学是什么?管理哲学如何影响管理战略?管理中有哪些必须知道的心理学技巧?团队开创期间的领袖面临什么挑战?团队高速发展期,管理的平衡技巧是什么?团队成熟期的有效人治之道?这些问题将在课程中得到参考答案。
课程从三个阶段将中国大历史与企业大管理结合。这三个阶段是:创业阶段、高速发展阶段、成熟转型阶段。三个阶段分别以墨家起步、儒法合一、偏执法家作为管理哲学,三个阶段管理核心包括如何锻造团队新生命、高效合作和对人心的把握。
中国人的历史是中国管理的案例全集。历史人物璀若星辰,闪耀着智慧的光芒,吕不韦、汉高祖、唐太宗与魏征、张居正与万历、康雍乾帝,这些智慧人物的管理心得,是我国管理界的巨大宝藏,如能更早一天转化为简洁的管理语言,就能更快促进现代企业的发展。
浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程既有深刻的历史规律总结,更有实践技巧,特别散发浓郁的人本精神。我们主张顺应人性,尊重人、发展人的优势,建立持续成长的良性循环。我们使用西方的思维,解读中国的历史,给与繁忙的企业家高效的启迪。
课程收益
1、从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一;
2、有效把握三大阶段任务,思考作为企业主人的责任和动力;
3、享受三千年来的哲史智慧,生动深入的管理心理研讨。
培训对象
企业决策层
课程大纲

前言:历史与企业的生命循环
惠勒:510年东西方起伏大循环
孟子:500年必有王者兴
爱迪思:企业生命周期
模块一 总论:春秋之管理哲学
案例:辜鸿铭与《中国人精神》
1、儒家思想的核心理念
2、解读儒教之有差序的情感体系:化家为国的宗亲系统
3、儒教与基督教的大致比较(教主/教师/教义/教材/教会)
4、统计法阅读《论语》的两个验证结论
5、儒家体系对企业内控系统的影响:心理差序格局研究(1995,郑伯埙)
6、儒家学说对中国历史三阶段循环的影响
小结一:中国历代政治哲学选择与企业家管理哲学选择
模块二? 墨家开创局面:秦汉的开天辟地
案例:《乱世英雄吕不韦》
1、墨家的管理哲学特点
2、秦汉的挑战与创新
3、管理技巧:墨家如何发动群众运动
4、墨家管理的陷阱
5、心理学验证:如何让员工高度执行?(1961,米尔格莱姆电击实验)
6、领袖人物的墨家、儒法和极法三阶段:文化塑造者/问题解决者/资源平衡者
小结二:开拓期发动群众的研究
模块三? 儒法高歌猛进:唐宋的大发展
案例:《贞观唱歌》
1、唐朝面临的考验和唐太宗的人格特点
2、唐太宗的儒式平衡技巧
3、心理学解读:高绩效领袖的通用秘诀(权变领导,费德勒1971)
4、宋朝延续高速发展和后期的没落
5、宋朝的政治管理与儒家理学阶段
案例:洪秀全的团队体系
6、团队组织的儒式平衡技术
讨论:黄金团队的设计方式
小结三:发展期利润与文化的平衡之道
模块四? 极法控制人心:明清的人治与修身
案例:《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、张居正左右逢源的心理技巧
3、康熙向下控制人心:《李光地》《周亚夫VS姚启圣》
讨论:领导者对新人和老人的控制技巧
4、心理学验证:认知不协调改变态度
5、和珅向上把握领导,封建时代头号服务明星
6、曾国藩对内修身养性:两千年来三不朽
小结四:成熟团队的人治与法治管理

总结:管理者读史线索与推荐读书目录

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