一.为什么要授权?
1.高效地完成企业的工作任务
案例分析
2.员工的能力培养和素质提升
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3.授权激励的现实必然性
案例研究
二.有效授权的原则
1.信任
1)授权以后不信任下属的后果
2)信任部下对双方都有利
狼的哲学 猴子哲学
案例讨论:不信任是最大的成本
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2.评价风险
1)经理在授权以前应充分评估风险、损失。
2)自己还有领导责任,要承担“用人不当”的责任。
3)先授予下属一些风险小的权力,随后逐渐加大风险和权力范围。
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3.权责利对等
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4.授权与控制的平衡
1)如果只进行授权不加控制,则会导致权力的失控和混乱。
2)必须明确授权的范围,还必须有相应合理的目标考核制度。
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5.职能的重新定义
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三.管理者对待授权应该有的态度
“三R”式授权
1.Respect(尊重)
(1)对受权者工作方式的尊重
(2)对受权者生活和家庭的尊重
(3)对受权者工作成就的遵重
(4)对受权者人格的尊重
2.Resource(资源)
提供资源是管理者对受权者的责任
3.Retry(重复)
再受权是对人才的尊重和继续培养
实践练习:根据授权后的效果填写如下“三R”式授权表格
四.授权的误区
1.怀疑下级的能力而不真正授权
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2.将授权等同于放权
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3.不得重复授权
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4.只给下属责任,没给下属权力
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五.企业科学的授权方略-OPERA模型
1.Outcomer—目标说明
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2.Parameters—界定工作范围
3.Effects—了解工作效益
4.Resources—给予资源
5.Accountability—授权:让下属作出承担
六.经理人时间管理与授权
1.时间管理的四象限法
2.四象限法与授权的关系
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七.授权实战案例分析讨论
1.案例研究分析
2.对比案例研究分析 |