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变革管理与危机管理
RCA25 变革管理与危机管理 6H或12H
课程背景

◆ 三十年的经济飞速发展,我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,特别是08年的经济危机,经济逐步的转型,文化转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型等等,处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机;
◆ 企业是环境的函数,不变则死,变并非能活,关键是怎么变,如何变,已经成为热门话题;
◆ 本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。

课程收益
1、面对转型期的危机与机遇,中国企业进行管理创新的要点
2、掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
培训对象
总经理、副总经理、各部门经理、主管等企业中高层管理人员
课程大纲

第一讲:经济风暴扑面而来,战略转型成为必须

◇我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期

◇感觉经济的市场地位与发展趋势

◇转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

◇转型期的企业危机与生存

◇中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?
 
第二讲:应变能力提升与管理创新

◇市场唯一不变的规律,就是变化,企业是市场环境的函数

◇GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”

◇转型期中国企业的应变能力是第一位的

◇“不变则死,变并非能活”的本质与规律

◇ 变的主旋律是文化发展

◇如何减少不确定性

◇如何形成应变能力

√企业文化变革

√业务流程再造

√观念更新、思维创新

√创新能力提升

◇新型企业与核心能力

◇企业变革与海尔的非完全性革命

◇某名企的卓越的推进性组织和管理创新
 
第三讲:危机管理能力提升

◇危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位

◇变化时时刻刻孕育着危机

◇危机意识,就是生存意识

◇危机无大事、管理在细节

◇企业危机构成、企业危机的种类

◇企业危机的成因

◇企业危机侦测与快速反应机制

◇危机因应的策略、危机因应的做法

◇危机的预防

◇化危为机、危机就是机遇

◇文化的危机、转型的危机

◇行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略

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