| 课程背景 |
| 对组织而言，如何实现内部人岗最佳匹配度以使组织人力资本增值最大化？如何最大程度激发员工，尤其是关键员工的职业发展原动力及职业潜能以促进其个人价值实现最大化，进而提升他们的生产力、凝聚力以及对组织的承诺和忠诚度，最终实现组织与个人的双赢及提升组织价值的战略目标呢？ |
| 课程收益 |
学习职业生涯规划与管理 |
| 培训对象 |
|
企业员工，人力资源人员，有意向者均可 |
| 课程大纲 |
第一章 职业规划的概念和意义
1．成功理念：什么是职业成功
案例：《博士乞丐》
活动：描绘在电信公司的成功模范（两种蓝图：级别，专业/根据层次来确定蓝图）
工具：级别、视野、贡献模型图
成果输出1：成功的含义，职业成功的含义，在电信公司的成功定义（职位、专业、金钱、影响力）
2．职业，职业生涯，职业生涯规划
案例：什么叫职业
观念：在电信公司的职业定义——要有危机感和进取精神
案例：为什么职业不成功？
观念：内职业生涯和外职业生涯
说明：职业规划对企业和个人的意义——逼你成功
3．职业生涯规划如何开展
案例：职业规划真的有用吗
工具：更多使用心理学工具/归因的作用/更深入，多次分析自己
说明：职业发展要做的事情，职业生涯规划、分析、决策和管理
说明：职业生涯规划的角色与分工
第二章 个人和环境对应分析
1．以自我为基础的匹配分析
案例：电信新员工的烦恼
工具：职业分析的内容
观念：由内到外，以内为主，以需求为导向，取得自我认同的平衡
2．职业技能的个体和需求分析（社会自我，生存阶段）
职业技能分析
案例：电信公司岗位素质模型（管理者，技术人员，市场人员；更加具体化）
案例参考：高科技公司的选人标准（视频）
3．职业兴趣个体和需求分析（原本自我，生活阶段）
成果输出2：激情分析
需求分析：激情（公司需要什么激情？）
警惕：金钱的短期效应
3．职业价值观的个体与需求分析（理性自我，生命阶段）
个人测验：职业取向测验表
成果输出3：职业价值观含义
环境需求：中国电信价值观解读
视频案例：联想的用人价值观
4．发现环境中的机会
工具：根据公司的职位晋升比例、时间、类型来确定自己的职业目标
工具：上一层次干部的数量、晋升的速度、
鸵鸟效应：做得比别人期望的更好，让自己更有实力，在环境中取得主动
成果输出4：确定环境机会和个人的职业目标
第三章 职业规划书
1．职业分析的“匹配”原则
2．为什么要写职业规划书
案例：目标的重要性/理性思维的方式
职业规划书内容：战略规划和年度计划
3．职业规划书的技巧
工具：关键路径的设计
工具：关键策略的选择
工具：难点工作计划分析
工具：日计划表
案例：平民到总统，学生到总裁
4．制订职业规划书
成果输出5：个人职业规划书战略和年度规划、日计划
案例参考：职业规划书样本
第四章 职业生涯管理
1．职业生涯决策
决策目标：7件事
决策技巧：职业生涯决策的量化步骤
成果输出6：竞聘决策流程
2．扁平机构下的职业突破
案例：5年的培训者工作突破
测验：职业高原的分析与策略
说明：职业高原、贡献高原的出现和突破
工具：PSF策略
成果输出7：培训岗位PSF策略分析
3．在职业变动中提升职业竞争力
分析显示和目标的差距
工具：进行技能的弥补，培养兴趣，修订价值观
4．乐意奉献的职业精神
经典案例：不要忘记心态 |
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